成都战略咨询公司-八大激励类型1. PSI(将军)：任务导向偏好稳定精神奖赏Ø 激励因素：免于不必要的限制，能管理自己的时间，同僚的认同，个人成长的机会，完善的组织架构，明确且正面的回馈Ø 沮丧因素：模糊的目标，不能独立自主的同僚，顺从团体压力的决策，无法掌控自己的时间，不能自行寻找解决的办法2. PVI（改革家）：任务导向偏好变化精神奖励Ø 激励因素：具启发性的工作环境，能有原创及起草新想法的机会，同僚的尊敬，获得工作成果应该得到的功劳，强烈的使命感。

Ø 沮丧因素：僵化的组织，单调而无变化的例行公事，延误浪费时间的细节，缺乏效能的行政组织3. PSE（秘书长）：任务导向偏好稳定物质奖赏Ø 激励因素：自主权，公开的表扬，特权，免除不必要的控制，让他们依照自己的意思设计安排工作环境，给予他们思考的时间，让他们有采取行动的自由，认可他们的特殊技能和成就Ø 沮丧因素：僵化的制度来自上司或当权者的控制，没有效率的系统，缺乏效率的人4. PVE（斗士）：任务导向。

偏好变化物质奖赏Ø 激励因素：具有挑战性的工作，能够作决定的权力，能得到金钱或物质的利益，免于到督导和过度的控制，有晋升的机会，工作时间的限制，虽有风险但能达成的目标，受人欢迎Ø 沮丧因素：严格的控制，无法掌握自己的时间和项目，冗长的分析过程，光是空谈却没有实际行动5. CSI（实干家）：关系导向偏好稳定精神奖赏Ø 激励因素：事实和信息，同僚的尊敬，真诚的感激，私下的肯定，具体且正面的回馈，具启发性的工作环境，合作愉快的同事，清楚定义的目标，能有成就感及思考和计划的时间。

Ø 沮丧因素：天花乱坠和夸大，耽误个人和家庭相聚的时间，不公平的感觉，要求他们快速改变6. CVI（外交官）：关系导向偏好变化精神奖赏Ø 激励因素：对杰出的工作成果给予真诚的感谢，拥有个人成长的机会，有趣的工作伙伴，团队合作，崭新的经验，具有启发性的工作环境Ø 沮丧因素：被人孤立，僵化的规范，有压力的工作期限，缺乏创造力，不被认同，人际冲突7. CSE（科学家）：关系导向偏好稳定物质奖赏Ø 激励因素：能有充足的事实和足够的时间让他们去分析，有能力的团队成员，上司的赞赏，特权，足够的自由，真诚的尊重。

Ø 沮丧因素：高压的完成时限，意见如多头马车，快速的改变，耽误个人和家庭的相聚时间，不公平的感觉8. CVE（探险家）：关系导向偏好变化物质奖赏Ø 激励因素：有趣的人际关系，获得个人成长与晋升的机会，能以自己喜欢的方式处理事情的自由，荣誉感，优厚的薪水和奖金Ø 沮丧因素：例行公事，缺乏效能的行政组织，受孤立，被人否定，缺乏创造力。