岗位职责设计常见问题

1.1 未能从企业战略和文化需要出发进行管理，导向不清，管理随意，无的放矢；

1.2 仅有管理岗位层级的设置，尚未形成职务职级体系，在扁平化管理架构下，造成晋升通道过于狭窄，不利于员工的发展和成长，也会造成管理上的困境；

1.3 职务职级体系庞杂无章，在集团管控下，各级组织中的职级对应关系不明确，在员工发展、职务、薪酬福利等方面，形成人员流动轮岗中的阻碍；

1.4 人才标准缺失（包括任职资格标准和能力素质标准），凭领导人个人判断决定员工发展，出现用人偏颇和不公平感；成都企业管理咨询公司

1.5 缺乏人才评估的工具和程序约定，测评困难或评估结果客观性差，未能达到既定的评估要求，造成实际用人情况不理想。