1、集团总部的中心定位缺失，战略管理能力无法发挥，集团模式名存实亡；
2、集团大多沿袭单体企业的管理模式，对分、子公司存在“控的过死”和“放的过宽”两种情况；
3、集团治理结构不完善，对分、子公司缺乏有效的激励和约束机制；
4、集团缺乏对分、子公司的具体分析，管控“有形无神”，缺乏有效监控的手段和方式；
5、母子公司的责权及权限边界划分不清晰；
6、集团对分、子公司的稽核与控制体系混乱，财务管理失控；
7、集团兼并收购后没有进行深度整合、管理无序、资源配置混乱、整体效率低下；成都股权策划咨询公司
8、集团整体文化缺失或松散。
集团管控咨询方案的实施步骤
1、基本思路：梳理和提炼集团战略，集团总部定位及分、子公司业务功能定位，确定母子公司集分权程度，确定管控模式，设计集团的治理结构、组织结构、流程体系、业绩管理体系，将集团对主要资源、关键业务、核心职能的管理控制的重点、程序、措施通过职责、职权和业绩管理的形式体现出来。
;2、主要内容：战略澄清、总部定位及选择集团管控模式、母子公司界定关系边界、公司治理、母子公司架构、集团管控流程、集团业绩管理体系、集团财务与风险控制体系、集团管理体系、集团信息系统。
我对集团管控咨询领域的理解与特色
1、集团管控强调从、控制角度设计适合集团的管理模式；
2、管控手段、力度要适合母子公司发挥各自的优势，完全放权或完全集权都不是好的管控模式；
3、从集团所拥有子公司的股份、战略定位、业务相关性、集团组建背景、总部存在理由五方面进行母子公司定位和关系界定；
4、充分考虑管控模式与实际管理能力的匹配程度，在“因岗设人”和“因人设岗”间寻求平衡；
5、确定管控幅度和深度时，要考虑母子公司空间距离的远近、集团信息化程度高低、业务单位规模大小等。
集团管控咨询项目的可预期结果
1、明确母子公司战略发展思路，准确进行定位；
2、选择合适而正确的管控模式及科学先进的管理手段，规范母子公司管理体系；
3、清晰界定母子公司的责权利，提高集团的管理水平和经济效益；
;4、解决集团所存在的治理问题，完善治理结构；
5、通过基于战略的考核激励机制，全面衡量分、子公司业绩并进行激励，对经营者优胜劣汰；
6、完善集团对分、子公司的稽核与控制体系，控制系列风险；
7、对资源和业务进行合理整合，提高集团的整体效率，发挥协同效应降低内部损耗，提升管理效应；
8、明确关键控制指标，实现关键流程优化，保证管理顺畅；
9、形成统一的企业文化，提高集团凝聚力。