企业为什么要改善绩效管理？成都企业管理咨询公司

绩效管理体系是公司战略“落地”的重要载体。建立和完善绩效管理制度，乃至最终形成高绩效的组织文化，是公司管理的核心议题之一。德翰深入研究国际绩效管理的先进理论，提炼总结国内外先进企业的最佳实践，结合多年的经验，专门为客户量身订作绩效管理方案，以协助您的经营团队落实其战略。

绩效管理体系设计实现业绩目标

德翰绩效的特点：

结构化的诊断分析：使用结构化的流程进行战略梳理、目标预算、目标设定，并深入分析阻碍公司达成绩效目标的影响因素

先进的分析工具：采用“价值树”“平衡计分卡（BSC）”、“公司基准”等工具，帮助企业设计关键业绩指标体系（KPI）

整合的方案和行动计划：我们将设计整合的行动计划和反馈机制，以保证指标的落实。考虑到员工能力不足、公司的支持机制缺乏经常极大地影响了绩效目标达成，我们的绩效管理方案将兼顾绩效目标、员工发展目标的达成，以及改进公司的支持机制，以真正解决每个公司独特的管理问题。

我们能够帮助客户：

-设计平衡记分卡

-建立关键绩效指标体系（KPI）

-进行指标预算

-制定绩效评估方案的

-编制绩效管理手册