大型活动策划的流程步骤(大型活动策划方案包括哪些部分)

前一阶段通过部门内工作的调整和人员的重新定位，基本实现了专门人员、一人集体协助的工作局面。这种新颖的工作定位和分工，不仅极大地发挥了个人单独工作的能力，而且在实际工作中发挥了集体分工合作的效果。

下面我会列举一些实际工作中的活动案例，用于后面的过程分析。一个成功的活动至少应该有以下步骤。

l活动开发流程:

1.根据销售节点和项目特点，制定年度活动节点；

2.通过活动节点和销售节点对活动进行前期策划(包括活动的性质、目的、前期策划等。).

3.根据年度资金计划和销售费用计划重新合理分配活动规模和安排，综合调整活动计划，做到去粗取精。这个活动将会是一个杰作。

4.在活动计划实施期间，根据活动的具体流程和当时的节点调整，进行新一轮的调整，以利于活动的实施。

l活性测定过程:成都营销活动策划公司

根据以上流程安排，我们在决策上尽量做到扁平化结构。努力做到所有部门上规模。

1.提案由负责人提出，各部门讨论定稿。

2.负责人将带着部门意见与策划人(乙方)进行第一轮讨论。

3.根据策划者的讨论建议，该部门将讨论制定和进一步调整。

4.根据讨论意见，活动负责人将与制作方(乙方)一起调整实施阶段的细节。并将调整结果反馈给部门。并将活动案例记录在案，供以后新同事参考。