成都战略咨询公司-“柯佳”品牌战略规划方案大纲品牌管理规划分析（一）市场背景分析（需要进一步走访市场）1全国市场背景2区域市场背景3市场需求分析4竞争压力分析5经销商需求分析（二）企业资源分析1硬件资源设施（工厂生产规模工厂存储量）2软件资源设施（资金新品开发能力企业管理体系核心团队管理能力销售能力）（三）企业经营理念1企业经营理念2品牌经营管理理念3市场经营理念（四）品牌系列开发思路 1。

根据价格定位开发 2根据渠道定位开发 3根据市场需求开发品牌战略方案规划（一）品牌化决策：自创产品品牌品牌建设品牌名称/品牌发展战略品牌个性品牌文化内函品牌定位品牌传播策略（品牌广告+企业内刊+公司网站+品牌故事）（二）品牌模式选择1单一品牌/多元化（三）品牌识别界定1理念识别2品牌VI或CI系统3行为识别与符号识别（四）品牌延伸规划 1成长期延伸规划 2成熟期延伸规划 3衰退期延伸规划（五）品牌管理规划 1。

品牌职能管理（品牌决策小组市场部广告宣传组市场效果评估组等）2品牌阶段管理（导入期成长期成熟期衰退期）（六）品牌愿景设立（产品推广策略营销策略）三品牌战略方案实施（营销管理）（一）新产品开发信息化包括：命名包装文案设计设计风格媒介选择1产品名称2产品规格3产品包装4产品概念（文案设计）5产品类别（茶香贝贝茶香丽人）6产品结构（二）产品价格1定价范围2。

价格体系3利润空间（三）营销渠道策略1目标市场策略2经销/代理区域策略3渠道细分策略（四）促销推广（品牌推广产品推广渠道推广）（五）广告策略（品牌推广）1媒介广告宣传策略2户外广告宣传策略3渠道广告宣传策略4终端售点广告宣传策略5促销广告宣传策略（六）产品开发费用核算 1产品品牌CI创意设计费用核算 2产品包装设计制作费用核算 4生产成本费用核算 5广告宣传费用核算 6。

渠道开发费用核算 7促销活动推广费用核算 8仓储物流费用核算 9品牌管理成本费用核算四品牌战略方案评估1知名度2美誉度3认知度4联想度5忠诚度6投入产出比例五品牌战略方案控制 1品牌管理控制 2产品开发管理控制 3产品推广管理控制 4渠道终端管理控制 5广告宣传管理控制 6产品价格管理控制 7品牌开发费用风险控制《新连锁新零售》之创新商业模式【主要内容】：①连锁企业如何结合互联网。

金融工具进行商业模式创新，提升供应链产业链升级②单店盈利的提升，标准化打造，督导体系，连锁六大系统建设③连锁招商资源盘点，招商策划，连锁扩张模式设计，招商运营等④连锁股权合伙，人才激励，股权激励，企业融资，企业估值，门店众筹等⑤如何快速实现规模收益，连锁体系规划建设，连锁企业爆品打造方法等⑥连锁人才复制系统，标准体系建设，招商运营实操，经典落地案例分析等内容新连锁，新零售，全球化，心沟通，心共享，心服务，更多连锁专业分享请关注：gtfy178178。