成都战略咨询公司-截至目前，已经走完了绝大多数的路，这一次走访收获满满：西南市场或者说全国市场都面临着诸多问题而整个西南市场都普遍存在的现象有以下六个：电动车相关设施不完善西南地区普遍是山地，住房都造在坡上，而且楼层都较高，许多电动车用户充电时都要从楼上牵电线下来充电，很不方便，这大大影响电动车销量小品牌猖狂，价格竞争激烈电动车市场在西南地区普遍处于初生阶段，所以消费者对产品品牌意识薄弱，一些大品牌在价格上被小品牌所害，让大品牌经销商叫苦不迭。

环保风暴影响深远几乎席卷了整个中国经济的环保风暴着实威力无比西南市场也并不例外油漆厂电池厂配件厂的关停，使整车企业的发货量降低，最终使得终端无货地方政策不明晰，经销商很迷茫好多地方都对摩托车电动车不管不顾新国标政策不实行，地方的电动车相关政策也十分模糊，忽冷忽热，着实让人睡不好觉以上这些问题都迫在眉睫，弄不好可能搞垮一个门店，甚至破坏一个地方的电动车市场西南市场的经销商，必须要想办法改善一下，那么如何改变，我说四点：坚持品牌打造。

相信一点，“是金子总会发光”，坚持打造自己的高端产品，而不是随波逐流，在价格战中迷失自我将“价格战”转向“价值战”便是正道加大销售力度经销商总说顾客不认识自己的品牌，这就要对症下药，要学会走出去，将牌子在当地打响才能把销量提高，多做一些线上线下的推广很有必要做好售前售后消费者买电动车都再三选择，货比三家才订货，所以要抓住每一次销售的机会，售前服务要到位返修率低或者售后服务到位，那口碑自然就上去了。

发展销售网点西南地区多为山区，因为交通不方便，会有一些县城的销量比市区的销量更好的现象所以县城是一个很大的发展点，网点多了销量自然上升西南市场的问题并不都局限于西南市场，好多现象都成为整个行业的普遍现象，所以窥一豹而见全身，从西南市场的走访来看，电动车终端市场面临的问题并不简单行业浮沉，风云多变，前行不易，且行且珍惜《对话新连锁•第三次崛起》【主要内容】：①连锁企业如何结合互联网金融工具进行商业模式创新，提升供应链。

产业链升级②单店盈利的提升，标准化打造，督导体系，连锁六大系统建设③连锁招商资源盘点，招商策划，连锁扩张模式设计，招商运营等④连锁股权合伙，人才激励，股权激励，企业融资，企业估值，门店众筹等⑤如何快速实现规模收益，连锁体系规划建设，连锁企业爆品打造方法等。