成都战略咨询公司-连锁酒店的经营模式，是一种创新和突破首先，规模效应造成了经济效益李文告诉小编，连锁酒店的优势在于能够有效地实现资源共享和成本精简化快捷连锁酒店共享会员资源，并由总店统一开展推广宣传促销活动，相比传统酒店，营销费用大大降低此外，酒店通过统一团购或者批发物品，既能享受优惠价格又能保证标准的统一其次，成本的节约带来了可观的利润快捷连锁酒店提供的是以住宿和早餐为核心的有限服务，剔除了传统酒店中的餐饮和娱乐，在项目设置上节约了成本。

在装修方面，连锁酒店讲求简约舒适和环保，许多酒店都把重点放在客人的睡眠质量的保证上，城市便捷酒店的目标之一就是营造一个旅客中途“睡好觉”的地方而节约人力成本和创造良好的工作环境也是快捷酒店的经营策略依托庞大会员体系构建的入住率目前快捷连锁酒店主要面向普通民众，入住率是快捷连锁酒店的生命线李文说，城市便捷酒店的客人主要来自酒店会员，商务专员自来客协议单位网络订房旅行社团队，其中会员占了最大比重。

入住客人来北海的目的是以商务旅游为主商务客人主要是中小企业的出差采购营销人员他们大部分人会选择入住经济连锁酒店，对他们而言开办一张具有一定档次能在不同城市都能够使用的会员卡是十分必要的并且随着会员卡的积分，还可以不断升级，享受更多的优惠目前，城市便捷酒店的入住率保持在95%左右，预计3年内可以回收成本直营连锁经营模式首先经济型酒店需要不小的投资，它一般需500万～1000万元的启动资金，按“连锁商店至少有一家总店控制下的10家以上的经营相同业务的分店”的美国贸易法规定，一个称为真正意义上的连锁酒店，需投资5000万至1个亿，所以如果没有足够的资金实力，用直营店这种连锁经营模式来发展连锁经营就不得不三思而后行。

加盟连锁经营模式如果用加盟的方式去发展连锁经营型酒店，势必需要强大的品牌以及为加盟店带来客源的能力先有品牌后有加盟，这是第二种连锁经营的模式用加盟的模式发展连锁经营，同样困难重重走直营及加盟之路，资金及品牌是二大瓶颈，如何解决这二大瓶颈问题若不找到第三种连锁经营模式，那么经济型酒店连锁经营是很难立足的也有人采用单体酒店经营模式如果所谓“经济型”的单体酒店既不加盟品牌连锁酒店，也无意树立自己的品牌，认为只要借用“经济型”概念就能赚钱。

这显然要淘汰的“连锁”和“品牌”是经济型酒店成功的两个要件，急躁冒进简单拷贝的“经济型酒店”，必输无疑最后随着许多投资者纷纷介入，这就意味着市场竞争激烈经济型酒店连锁经营发展的第三种模式会员制策略会员制的概念会员制是一种人与人或组织与组织之间进行沟通的媒介，他是由某个组织发起并在该组织的管理运作下，吸引客户自愿加入，目的是定期与会员联系，为他们提供具有较高感知价值的利益包会员制营销又称“俱乐部营销”，是指企业以某项利益或服务为主题将用户组成一个俱乐部形式的团体，通过提供适合会员需要的服务，开展宣传。

销售促销等活动，培养企业的忠诚顾客，以此获得经营利益20世纪80年代，会员制成为风行欧美的一种商业促销形式目前，在中国，许多大型购物中心健身美容机构酒店航空地产业等也多有实行会员制的会员制的特征会员制的普遍特征：有资格限制，自愿加入，具有契约性目的性结构性关系根据企业所处行业经营方式的不同特点，通常可将企业分成标准产品业务模式推广管理业务模式复杂销售业务模式会员制业务模式。

大客户管理业务模式会员制业务模式是指：企业主要经营标准产品，客户数量多，客户经常重复购买，发展及保有会员，提升会员的消费频度及消费贡献是企业业务提升的关键目前很多企业采用这种模式来开展业务，典型行业有：俱乐部汽车销售与服务房屋销售商场会员部个人寿险目录营销等赞同【主要内容】：①连锁企业如何结合互联网金融工具进行商业模式创新，提升供应链产业链升级②单店盈利的提升，标准化打造，督导体系，连锁六大系统建设。

③连锁招商资源盘点，招商策划，连锁扩张模式设计，招商运营等④连锁股权合伙，人才激励，股权激励，企业融资，企业估值，门店众筹等⑤如何快速实现规模收益，连锁体系规划建设，连锁企业爆品打造方法等。