成都战略咨询公司-团队类1 每一个合适的人员持续性地在合适的时候，在合适的位子上用合适的方法，以合适的速做合适的事情，并且做到合适的程度——执行力2 领导是沟通，沟通是平等的交流，只有平等的交流才是真实有效的交流，真正的领导是让每一个人都成为领导3 作为团队领导者，作为企业管理者，你的最重要职责之一就是在保持组织活力的同时，确保企业或团队始终朝着一个方向发展，始终不偏离目标，为团队掌好舵4 作为团队领导者，您应适时控制自己的发表演说，更应给下属更多参与的机会和发挥的空间。

每个人都很有潜力，如果给他们机会，你会逐步发现，他们往往干得比你期望的还要好5 忙碌的一天又开始了，面对下属时给予一个灿烂的笑容，将会是他们全天动力的源泉6 我们的员工都感觉需要被爱没人能坚强独立得不需要别人喜欢他，不过管理者一定要在工作地点寻求尊重一个绝对要得到爱的人将永远无法有效地执行工作7 员工不一定会做您吩咐过的事情，但一定会做您要检查的事情——企业执行力之检讨制8 执行战术四化：复杂过程简单化。

简单的东西量化量化的因素流程化把流程的因素框架化祝身体健康9 思想需要有创意，对于成绩斐然者，需要给予新的挑战利用评估的机会选拔人才，让他可以为企业做出更大的贡献下属的表现就像一面镜子地反映出你作为领导者的工作能力10 指标分解：千斤重担人人挑，人人头上有指标人人有事做，事事有人做11 领导力与团队的差距：中国企业强调权谋，世界级企业强调认真12 人的工作潜力是惊人的，这需要做领导的您运用智慧发挥才能调动部下的情绪，挖掘他们的潜力，这样奇迹能成为可能。

13 执行型团队管理的两大核心：1）榜样+激励，树立楷模，标杆管理2）军队+学校+家庭，确保战斗力，学习力和团队归属感14 什么叫执行力，这个战略即使是错误的也要执行下去，在执行中不断修正，而不是回头再讨论逸马顾问严金沙与您分享15 尊敬的X总：聚成公司的经营管理理念：军队+学校+家庭，祝你的企业纪律像军队一样严格，企业学习氛围像学校，员工之间的感情像家庭中的亲人一样16 有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

与您共勉17 成就的需要是权利的需要，归属的需要等等需要中的一个重要的需要，必要的时候，为自己的员工贴上一个权利的标准，可以极大地提升他们的工作热情逸马顾问严金沙与您分享18 每个人的才华虽然高低不同，但是一定是各有长短，因此在挺拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点，利用个人特有的才能再委以相应责任，使各安其职，这样才会使诸多矛盾趋于平衡逸马顾问严金沙与您分享19 如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情，如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。