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成都战略咨询公司-连锁干货:百货商场选址的四大标准

成都战略咨询公司-百货商场选址的四大标准对于新开百货店要想成功的行话就一句,“选址,选址,还是选址”选址的成功与否决定着这个商场生存与发展,那么,选址有标准吗?或是有什么诀窍?  新开店选址要考虑的因素很多,有宏观经济因素人文因素社会环境因素消费习惯因素地理因素人口因素人力因素等等,我们假设在其他因素都确定的情况下,只考虑拟开店城市中地理位置因素,我们如何进行新开店选址呢?要考虑哪些因素呢?  一传统商圈。

  一个城市内业已形成的,对顾客具有吸引力的各种零售业态组成的商业区域,包含主力百货商场综合超市专营店餐饮等企业在传统商圈内选址开新店,显而易见的是客流有保障如果在传统商圈外开店,那么就要很长的商业培育期,一般来讲,只有两种结果,要么经过苦苦的煎熬,要么死去因此,对一个资源有限的企业而言,一般不会去培养新商圈,只会利用现有商圈带来的共享客流,使得新开店尽快立足  二交通便利,方便顾客的顺利到达。

  一个是自驾车辆能够快速到达,且有停车场,另外一个就是公交方便因此新开店最好选在传统商圈内道路开阔,且有公交站台或地铁出入口的地方,这样,由交通派生的客流,也能促进新开店人气的旺盛  三商圈内的人口密度与购买力  如果初步选定新开店地址的话,那么接下来就要了解调研以新地点为圆心,步行半径在15分钟内(约1.5KM)和乘车半径在30分钟内(约8-10公里)居民住宅区状况调研之前,搞好地图作业,画出范围,出现断头路或河流,一定要注明,仅以道路能够到达为准。

然后开始调研,首先要了解半径内有哪些具有规模的住宅区以及住宅档次,统计单位平方公里内的户数和人口数;其次,了解这些居民的职业构成和收入构成,初步判断其购买能力和潜力;再次,调查其购买行为和消费习惯,了解其消费偏好;第四,对这些居民进行市场细分,划出新开店的目标客群;第五,结合商圈内的共享客流,进行经营定位和品类规划  四 新开店的沿街朝向  如果能选择到现有商圈内十字路口某一个拐角,两面都能沿街开门,各个方向的客流。

车流都能一眼看到商场的外观,这是再好不过的选址;次一点,就是在十字路口沿一面街;最差就是在一条路的中间沿街,顾客不易看到商场的总体,造成商业氛围差上海徐家汇商圈就是典型的百货公司共生共荣的例子,各家公司都占有路口两面沿街朝向,又有公交和地铁,客流绝旺新开百货店如果能把上面所说的几点,都能做到的话,且开店后有着过硬的经营管理措施,一定能成功百货商店的选址建店的基本条件1. 建筑面积20000—40000平方米2. 有多条公共交通。

轨道到达3. 临城市环路,主要放射路4. 物业获取:主要租赁或已有物业改造,根据集体项目情况协商而定5. 已有物业的情况,最佳面积3万平方米,5层以下,含地下工程技术要求1. 物业交付:简单装修(铺地砖顶石膏板四白落地),设备,设施(电梯空调喇叭等)2. 商场建筑高度:建筑物高度约4.5-4.8米,5米最佳一层稍高,柱距8-9米:3. 电:4000KVA,双路供电(含空调照明)4. 商场一般承载:达到一般商业水平:水没有特别要求【主要内容】:①连锁企业如何结合互联网。

金融工具进行商业模式创新,提升供应链产业链升级②单店盈利的提升,标准化打造,督导体系,连锁六大系统建设③连锁招商资源盘点,招商策划,连锁扩张模式设计,招商运营等④连锁股权合伙,人才激励,股权激励,企业融资,企业估值,门店众筹等⑤如何快速实现规模收益,连锁体系规划建设,连锁企业爆品打造方法等

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