成都战略咨询公司-1．选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战，因为A（A）处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性（B）管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息（C）公司的结构不应该复制它的竞争者结构（D）企业所处的环境变化太快而难以维持一个稳定的公司结构2．使用简单结构的组织通常是：B（A）大型的（B）小型的（C）任何规模的．因为所有公司都能平等使用好它（D）跟随着公司企业战略，如果该公司很大3．职能结构使得____更为有效D（A）职能经理控制战略问题（B）首席执行宫控制潜在的耗时活动（C）控制任何短视观念（D）发展职能领域内的专业专家4．实施____战略的大公司通常有运作良好的职能结构A （A）差异化（B）高度多元化（C）后向垂直一体化（D）横向一体化5．职能结构最适合有____的公司。

C（A）多元化产品（B）多元化市场（C）单一的业务和主要业务战略（D）聚结战略6．职能结构的一个缺点是：D（A）职业道路和职业发展得不到支持（B）不允许职能专门化（C）首席执行官不能协调和控制职能层员工的工作（D）职能部门经理的工作脱离公司战略问题7．下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变? C（A）多元化增长（B）职能经理对本位问题的关注（C）销售收入下降（D）首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力。

8．战略控制允许公司层经理：D（A）用客观标准去评估事业层业绩（B）关注公司日常运作（C）评估每个事业部的员工和经理的业绩表现（D）对每个事业部实施战略有运行层面的理解9．____控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准C（A）战略（B）管理（C）财务（D）环境10．成功实施低成本战略需要： B（A）分散化（B）集中化（C）非正式化制度（D）非专业化任务11．下列哪一项与低成本战略无关? D（A）集中化（B）专业化（C）正式化（D）平等化12．实施低成本战略的公司应该使用_____结构。

D（A）高度正式化，简单（B）专业化多部门（C）产品线（D）高度集中化，职能【主要内容】：①连锁企业如何结合互联网金融工具进行商业模式创新，提升供应链产业链升级②单店盈利的提升，标准化打造，督导体系，连锁六大系统建设③连锁招商资源盘点，招商策划，连锁扩张模式设计，招商运营等④连锁股权合伙，人才激励，股权激励，企业融资，企业估值，门店众筹等⑤如何快速实现规模收益，连锁体系规划建设，连锁企业爆品打造方法等。