成都战略咨询公司-三个核心体系1.运营体系2.训练体系3.督导体系招商成交流程：1.建立信任（企业实力荣誉形象）2.塑造价值（数据分析案例分析价值分析）3.接触抗拒（提出的疑问内心的疑问通用的疑问）4.客户见证（拍摄视频）5.风险逆转（支付机制退款机制保障机制）6.要求成交（为什么要今天马上交钱）加盟商常见疑问：1.你的加盟费都包括什么2.我为什么要加盟你3.能不能便宜点4.我怎么见你的店倒闭了呢5.收回成本周期太长6..我为什么要交保证金7.要开业不赚钱怎么办——逸马《连锁学院》严金沙分享连锁终端门店标准化手册模板：【门店陈列手册模版】【门店财务管理手册模板】【门店会员管理手册模版】【门店导购手册模版】【门店安全管理手册模版】【门店卫生手册模版】【店长手册模版】【门店商品管理手册模版】【门店集客促销管理手册模版】【门店收银手册模版】【门店用品及礼品管理手册模板】【门店综合管理模板】【销售导购脚本模板】9。

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有时绝对标准就容易造成加盟店很死板，如何解决建立标准化的指导思想是“僵化固化优化”，先有一套结合企业实际情况提炼出来的关键系统标准化，严格执行形成企业固化的一套操作标准化，在经营过程中再逐步去优化，标准化没有终点，需要持续的改善战略是第一层级，是宏观的长远的高大上的它之所以管用，是因为建立在策略之上策略是第二级的，是中观的中期的，是对战略的分解它之所以成功，是因为建立在战术之上。

战术是第三级的，是微观的当期的，是对策略的落实它之所以管用，是因为建立在技术之上而技术是一切管理的基础，抓管理应首先从抓技术开始，“基础不牢，地动山摇”连锁系统关注的几大模块：1人员模块（技能薪酬绩效） 2商品模块（单品畅销品滞销品等） 3店面形象模块 4会员模块（分类盘活数据分析运营） 5促销活动模块（创新流程持续以及如何改进） 6财务管理模块（成本现金风险防范。

固定资产保值等） 7GSP模块（标准化） 8督导执行检核模块（十化管理） 9营运支持（连锁手册辅助）——严金沙分享分享连锁企业标准化相关问题（耐心看）要实现标准化管理，首先必须要有一个明确的战略发展目标，而且这个目标必须是唯一的当然企业在不同的发展阶段有不同的阶段性目标，比如模式形成期：单店盈利模式的形成，打造首批核心团队区域扩张期：标准化建设，团队复制能力的形成，进行区域扩张等等还包括全国整合期上市准备期，可以根据实际情况不断地进行调整，但是在一个较长的经营周期内，目标必须是唯一的，因为专注点的不同，不仅会影响企业的投资方向，而且会影响绩效评估。