成都战略咨询公司-1．集中化战略有哪些适用条件答：（1）具有完全不同的用户群，这些用户或有不同的需要，或以不同的方式使用产品（2）在相同的目标细分市场中，其他竞争对手不打算实行重点集中战略（3）企业的资源不允许其追求广泛的细分市场（4）行业中各细分部门在规模成长率获利能力方面存在很大差异，致使某些细分部门比其他部门更有吸引力2．什么是产品组合战略答：产品组合指企业向市场提供的全部产品线和产品项目的组合或搭配，它表明企业经营范围和结构。

产品组合战略就是决定企业产品组合的宽度长度深度和相关性的战略3．如何理解战略实施的权变与动态性质答：在战略实施中，事情的发展与原先的设想有所偏离，甚至使原先的战略不可行，需进行大的调整，这就成为一个实施中的权变问题，其关键是如何衡量情况的变化权变的观念应贯穿于战略管理的全过程，而且不仅需随环境变化而变化，还应对可能发生的变化有足够的了解和准备，成为“摸索前进”的“逻辑前进”过程战略实施的权变和动态性质，虽出自不同的角度，但不能把战略的实施看作一个刻板不变的过程。

4．外部环境分析主要有几个层面答：宏观环境产业环境竞争环境5．分析财务能力主要有哪几类指标答：（1）收益性指标（2）安全性指标（3）流动性指标（4）成长性指标（5）生产性指标6．紧缩型战略有什么利弊答：利：（1）衰退或经营不善时实行紧缩型战略，有利于正确判断经营领域的盈亏状态，及时清理放弃亏损领域，改善财务状况，渡过难关（2）采用转向放弃战略，使企业有可能更加有效地组合配置资源，发挥优势，取得发展机会。

（3）避免竞争，防止两败俱伤同时避免因相互拖欠债款引起的连锁反应，保持一个相对有利的行业结构和竞争局面弊端：（1）削弱技术研究和新产品开发的能力，使设备投资减少，陷于消极的经营状态，影响企业长期发展（2）转向战略放弃战略的实施需对人员进行调整，处理不好会导致职工士气低落，工人专业技术管理人员与管理者和战略实施的抵触，反而会限制企业效率的提高（3）导致经济总体的供需关系向缩小均衡方向发展，抑制企业的发展。

7．全球性产业的基本特征是什么答：（1）产业政策和竞争行为（2）在主要市场上与东道国政府的关系（3）系统性竞争（4）竞争者分析中的困难8．简述战略管理的发展趋势答：（1）战略管理研究重新强调从实践中学习的思想（2）强调整体分析与个案论证相结合的分析方法（3）重视物质要素和精神要素的相互作用（4）强调对优秀战略的研究9．什么是PEST模式，它主要包括哪些要素答：为了把握企业未来的市场及行情变化趋势，评价企业外部宏观环境对企业战略目标和战略制定的影响，更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，所常用的工具就是PEST分析模型。

它包括：政治要素经济要素社会要素以及技术要素10．如何确认核心能力答：（1）市场和事业的开拓能力（2）对消费者福利贡献的能力（3）阻挡竞争者模仿的能力11．战略目标的制定原则有哪些答：（1）关键性原则（2）平衡性原则（3）权变性原则12．如何选择成熟产业中的竞争战略答：（1）三种基本竞争战略的选择（2）产品结构调整战略（3）研究开发战略（4）市场渗透战略（5）国际市场开发战略（6）退出或多元化战略（7）低成本扩张战略13。

市场渗透战略及其主要思路有哪些? 第29题参考答案： (1)扩大产品使用人的数量 (3分) (2)扩大产品使用人的使用频率 (3分) (3)改进产品特性 (2分)【主要内容】：①连锁企业如何结合互联网金融工具进行商业模式创新，提升供应链产业链升级②单店盈利的提升，标准化打造，督导体系，连锁六大系统建设③连锁招商资源盘点，招商策划，连锁扩张模式设计，招商运营等④连锁股权合伙，人才激励，股权激励，企业融资，企业估值，门店众筹等。

⑤如何快速实现规模收益，连锁体系规划建设，连锁企业爆品打造方法等。