成都战略咨询公司-“股权僵局”的解决办法如何解决这些问题呢本文给大家提供三个建议：方法一：安排股权时设计一个绝对控股的股东例如有一个股东所占的股份超过50%方法二：为了避免大股东在需要全体股东一致同意时受小股东牵制，可以在章程里进行事先安排下面是一个具体的例子：【微案例】甲乙合组一个联营公司，董事会为5人，甲方4人，乙方1人，并规定每次董事会至少有4人参加，并应包括甲乙双方代表简单看来甲方占有董事会的多数席位肯定对合资公司有控制权。

但是甲方没有考虑到在需要股东一致同意时，如果乙方与甲方的意见不统一，乙方代表不来参加董事会相关的决策，公司就不能通过了相关决议，此时乙方反而占了主动地位所以甲方应在组建公司时建议公司的章程作出如下的规定：关于董事会的召开规定：（1)应至少有4名董事出席应包括甲乙双方代表（2)如果因为一方未参加应提前7天通知召开另外一次董事会（3)在重新召开董事会时任何4名董事参加会议均认为是符合法定条件并可以做出任何董事会决定。

公司章程作出这样的规定就可以在乙方故意不来参加董事会的情况下仍然可以对公司的重大决策进行表决，不会影响公司重要决策的安排方法三：如果公司成立时两个（或以上）主要股东持有的股份是一样多这样也有解决的办法可以在公司章程中规定：公司增资扩股时根据股东参与经营的业绩确定其在新增资本中所占的份额这样安排就可以使得主要的经营者能够控制公司的运作【微案例】例如A和B分别持有某公司的40%的股份，C占20%。

A负责公司经营管理，B平时什么也不管，只是到年底才参与公司的利润分配为了保证公司的健康发展，公司可以在增资扩股时让A多持有一些假设公司扩股100万股可以让A占其中的60%，B占30%，C占10%，这样一来就可以使得公司的命运掌握在主要的经营管理者A手上，从而使公司可以避免遭受“股权僵局”所带来的危害《新连锁新零售》之创新商业模式【主要内容】：①连锁企业如何结合互联网金融工具进行商业模式创新，提升供应链。

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