成都战略咨询公司-在连锁发展的阶段一般会遇到4个阶段，每个阶段都会出现不一样的瓶颈，解决的方案也是有所不同的模式形成期（1-10家店）最容易出现的问题：定位不清，运营不规范，无人才及团队阶段核心事项工作：单店盈利模式的形成，打造首批核心团队刚开始做连锁应该重点放在建模上面，包括以下三项：模式设计•沉淀单店模式，样版店的打造•模式设计创新，商业模式的升级•落地实施规划，战略定位的规划团队打造•人才猎聘，关键岗位的招聘。
•团队训练，培训成合格员工•企业文化，文化的沉淀，会议和制度建立复制招商•招商系统规划，复制规划•招商落地实施，执行打造•实用工具应用，辅助工具 区域扩张期（10-50家店）最容易出现的问题：想扩张，团队没大将可派想开店，一开就死，因为没有标准化阶段核心事项工作：标准化建设，团队复制能力的形成，进行区域扩张做连锁有一定的规模就应该重点放在加速扩张上面，包括以下五项：股权•股权设计，内部股权，外部股权•复制机制，内加盟，外加盟•治理结构，制度完整化标准化•运营标准化，标准化手册编辑及执行•训练标准化，打造内部商学院•督导标准化，完整督导体系互联网•O2O系统运营，线上线下销售打造•线上服务管控，完善线上管控•信息化系统，数字化融资•天使投资，投资扩张•VC/PE，阶段投资•连锁众筹，众筹扩张•资产证券化品牌•超级符号，品牌创意，商标•超级话语，品牌推广话语•超级工具全国整合期（50-150家店以上）最容易出现的问题：高层战略决策摇摆，导致核心团队离开。
阶段核心事项工作：模式成熟需有新的突破，内部激励方案，外部整合力量，并迅速扩张当连锁扩张有一定市场占有率就应该重点放在快速放大上面，垄断市场，包括以下两项：资本运作•投资运作，规范运营•资本上市，上市准备•市值管理兼并收购•并购运作，快速并购合伙发展•产业整合，整合有利自身企业发展 上市准备期（150家以上）最容易出现的问题：模式无创新，产品老化，官僚主义阶段核心事项工作：股份化管理，引进外脑和资本，对企业进行上市的全方位改造。
