成都战略咨询公司-给员工培训学习，员工却不会灵活运用，也没什么明显效果，怎么办（1）模拟演练（2）引导学习（3）监督跟进（4）老带新（5）团队协作（6）案例分享 连锁企业单店盈利的单边模型设计：开店（选址，装修，开业）店面管理（商品，人员，环境的管理，信息系统）黏住客户（会员卡，客户管理，售后）促成销售（导购销售现场服务，联带销售）吸引客户（宣传推广，集客，促销）产品服务（商品结构，服务设计，氛围体验，门店布局，商品陈列）。

如何提高门店营业额营业额=交易数（TC）*客单价（AC）三招教你提高TC：1派发有效优惠券2社区拜访，商圈渗透3保留顾客，建立良好的顾客关系连锁门店的管理，以人为本，提升业绩:一打造形象，贩卖美丽二克服恐惧，用心会好三深入基层，努力经营四善待员工，鼓舞士气五鼓励工作，知人善任六解决问题，付诸行动七以人为本，重视人才 发展连锁企业，不仅仅要将核心产品和服务成熟的管理经验。

管理制度输送给门店，对连锁企业发展：首先，是建立完善的经营管理模式，并使之推广到各门店，真正做到产品服务管理的全面连锁其次，是树立品牌意识，加大品牌宣传推广力度其三，是积极培养连锁业的专业人才，企业不仅有计划有步骤培养专业人才，同时还要通过企业文化，待遇，职业生涯发展规划等多方面培养员工对企业的感情，留住人才海健与您分享：实现终端连锁经营的模式输出：如何开店：门店选址，建店装修，开业活动提供什么产品服务：商品结构，服务设计，环境体验，门店布局，商品陈列如何吸引客户 ：宣传推广，营销集客，促销活动如何促成销售：导购销售，现场服务，联带销售如何黏住客户：会员卡经营，客户管理，售后服务店面管理:商品管理,人员管理,环境管理,信息系统上午好，海健与您分享商业模式分为两大类。

(1)运营性商业模式解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系运营性商业模式创造企业的核心优势能力关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位赢利模式设计(收入来源收入分配):企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。

(2)策略性商业模式策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面业务模式：企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌产品等渠道模式：企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增渠道集中/压缩等组织模式：企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。