成都战略咨询公司-上图是连锁总部组织结构有8大核心部门,9大核心岗位下面9大高管岗位职责一一分享：总经理：1.根据公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划经营方针和经营形式，经公司确定后组织实施2.主持公司的基本团队建设规范内部管理3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度4.审定公司具体规章奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施5.审核签发以公司名义发出的文件。

6.召集主持总经理办公会议，检查督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会专题会等会议，总结工作听取汇报7.主持公司的全面经营管理工作，组织实施公司决议8.向公司提出企业的更新改造发展规划方案预算外开支计划9.处理公司重大突发事件10. 推进公司企业文化的建设工作技能技巧：◆熟悉企业业务和运营流程◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念。

◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力◆熟悉企业全面运作，企业经营管理各部门工作流程◆具有敏锐的商业触觉优异的工作业绩◆良好的中英文写作口语阅读能力◆具备基本的网络知识◆熟练使用办公软件品牌总监：1. 根据公司战略规划及发展目标，做好公司品牌规划传播推广等方面的工作2. 负责部门年度费用预算，加强本部门的成本管理意识，合理控制费用3. 负责组织并建设完善本部门各项操作流程与规范以及其他管理制度。

4. 组织并建设品牌文化，确定品牌定位，塑造并维护公司品牌形象5. 制定品牌推广目标与计划，并配合运营部做好各区域市场品牌运作推广执行计划6. 负责组织策划企业对外公关新闻事件等品牌传播营销推广的活动7. 负责维护与外界相关政府部门媒体机构社会团体等的合作关系，利用各种媒介资源，维护品牌良好的形象8. 负责组织指导品牌形象工作的设计与制作，保持品牌对外的一致形象9. 负责组织制定公司促销策划。

促销政策，组织制定和实施市场推广方案10. 了解市场动态，掌握竞争对手状况，不断吸收新型品牌运营知识，规划制定公司形象的设计与创新11. 负责组织门店装修指导工作12. 协助人力资源进行本部门人员招聘13. 负责对部门内部门之间的问题矛盾与纠纷的及时协调与解决14. 负责对本部门内工作的统筹协调及资源配置15. 负责本部门各下属人员工作的监督管控考核及指导16. 负责对部门内下属人员工作相关的专业知识。

专业技能的培训与指导17. 负责本部门月&年度工作总结汇报18. 完成上级布置的其他工作任务技能技巧：◆具有敏锐的市场感知把握市场动态和市场方向的能力◆具有大型活动的主持及管理能力◆有丰富的创意力拓展总监：1. 根据战略目标，制定连锁拓展规划及年度实施推进计划，上报总经理，并贯彻实施2. 负责组织制定本部门内的工作目标与计划，并落实实施3. 负责部门年度费用预算，加强本部门的成本管理意识，合理控制费用。

4. 对选择合作加盟者的决策负责5.负责组织并建设完善本部门各项操作流程与规范以及其他管理制度6. 负责门店拓展7. 负责加盟拓展8. 负责店面签订，续租9. 负责与加盟商签订合同及其续签维护工作10. 负责所租店面房东维护负11.协助人力资源进行本部门人员招聘12.负责对部门内部门之间的问题矛盾与纠纷的及时协调与解决13.负责对本部门内工作的统筹协调及资源配置14. 负责本部门各下属人员工作的监督。

管控考核及指导15. 负责对部门内下属人员工作相关的专业知识专业技能的培训与指导16. 负责本部门月&年度工作总结汇报17完成上级布置的其他工作任务技能技巧：◆熟悉市场拓展及建店相关知识◆具有较强的市场调查市场洞察业务拓展的能力◆具有较强的沟通协调能力◆在团队管理方面有较强的领导技巧和才能运营总监：1.根据公司发展和战略规划，协助总经理制定总体销售战略销售计划及量化销售目标。

2.参与公司重大的经营管理与决策3.负责部门年度费用预算，加强本部门的成本管理意识，合理控制费用4.负责领导组织规划修订运营管理体系业务流程及操作规范，并贯彻落实5.组织策划监督推进运营中心的各项规划和计划的实施6.领导公司的整体开店管理直营管理客户服务营运督导等工作7.负责建设和发展优秀的职业专业连锁运营队伍8.负责连锁门店的运营管理工作，制定运营目标与计划，领导完成公司下达的销售任务。

9.引导和控制公司门店销售工作的方向和进度10.保障各区域各门店能快速稳定的发展壮大11.检查督促和协调各区域的工作进展12.负责处理运营中心重大突发事件13.负责主持运营中心各项重大会议，检查督促和协调下属各部门的工作进展14.协助人力资源进行本部门人员招聘15.负责对部门内部门之间的问题矛盾与纠纷的及时协调与解决16.负责对本部门内工作的统筹协调及资源配置17.负责本部门各下属人员工作的监督。

管控考核及指导18.负责对部门内下属人员工作相关的专业知识专业技能的培训与指导19.负责本部门月&年度工作总结汇报20.完成上级布置的其他工作任务技能技巧：◆熟悉连锁企业的各种运营环节及操作流程◆在组织协调沟通方面有极强的能力◆有较强的连锁体系运营及市场运作能力◆熟悉服装行业动态发展趋势及服装零售市场商品总监：1.建立并完善公司供应管理体系，研究设计符合本公司的供应管理模式（包含商品开发，商品设计。

商品监控，商品储运等各个体系的建设）2.负责公司产品的定位形象风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对产品的畅销负重要责任3.制订年度采购计划并交总经办审核，总经办，运营中心产品部商品中心三方共识后进行计划落实4.提前3个月制订季度采购计划并且交总经办审核，总经办，运营中心产品部商品中心三方共识后进行计划落实5.提前1个月制订月度采购计划并且交总经办审核，总经办，运营中心产品部。

商品中心三方共识后进行计划落实6.领导建立和完善商品供应管理相关制度流程，并组织实施7.组织制定公司供应管理发展的各种规划，并监督各项计划的实施8.负责对部门内部门之间的问题矛盾与纠纷的及时协调与解决9.负责对本部门内工作的统筹分配协调以及资源配置10.协调下属部门的工作，对直接下属监督指导协调与管理11.建设和发展优秀的供应管理队伍12.及时处理公司供应管理过程中的重大问题。

13.负责对部门内下属人员工作相关的专业知识专业技能的培训与指导14.负责本部门月&年度工作总结汇报15.完成上级布置的其他工作任务技能技巧：◆熟悉并掌握采购物流管理各模块的基本工作及操作流程◆具有优秀的领导能力出色的人际交往和社会活动能力◆善于沟通谈判◆熟悉服装行业，掌握连锁企业商品运营管理及业务流程人力资源部总监：1.建立并完善公司人力资源管理体系，研究设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘。

绩效薪酬及总部员工培训等全方位各个体系的建设）2.负责组织制定和完善人力资源相关管理制度流程，并贯彻执行3.负责组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施4.负责组织建设公司企业文化，并贯彻企业文化的推广与渗透5.负责对公司招聘总部人员培训绩效考核薪酬福利等业务模块的监督管理指导6.负责对部门内部门之间的问题矛盾与纠纷的及时协调与解决7.负责对本部门内工作的统筹。

分配协调以及资源配置8.负责对部门下属工作的监督指导协调与管理9.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题10.完成总经理交办的其他工作任务技能技巧：◆对现代企业人力资源管理模式有系统了解及实践经验，对人力资源各管理模块有较深入了解，能够指导各个职能模块的工作◆熟悉国家地区及企业关于合同管理薪金制度用人机制保险福利等方面的法规及政策◆具备较先进的人力资源管理理念和扎实的理论基础。

◆具有优秀的领导能力出色的人际交往和社会活动能力◆具有战略思维，善于激励沟通和组织协调能力◆熟悉并能熟练操作相关的办公软件财务总监：1. 根据公司经营计划，组织编制企业年度综合财务计划和控制标准2. 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定3. 建立和完善财务部门，建立科学系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。

4. 对财务部门的日常管理年度预算资金运作等进行总体控制5. 制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预决算6. 筹集公司运营所需资金，对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的筹资方式7. 对公司重大的投资融资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估指导跟踪和控制8. 主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析9. 比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行风险控制。

10. 参与确定公司的股利政策，促进与投资的沟通顺畅，保证股东利益最大化11. 参与公司重要事项的分析和决策，为企业运营等提供财务方面的分析和决策依据12. 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及审计工作13. 协调公司同银行工商税务等政府部门的关系，维护公司利益14. 负责组织制定本部门的工作目标与计划，并落实实施工作15. 审核财务报表，提交财务管理工作报告16. 负责贯彻并落实成本控制的意识。

17. 协助人力资源进行本部门人员招聘18. 负责对部门内部门之间的问题矛盾与纠纷的及时协调与解决19. 负责对本部门内工作的统筹协调及资源配置20. 负责本部门各下属人员工作的监督管控考核及指导21. 负责对部门内下属人员工作相关的专业知识专业技能的培训与指导技能技巧：◆具有全面的财务专业知识账务处理及财务管理经验◆精通国家财税法律法规，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验。

◆擅长资本运作，有投融资经验◆有较强的沟通协调能力◆熟悉境内外上市公司财务规则，从事过上市重组等相关项目的具体实施行政部经理;1.组织制定行政部工作发展规划工作目标及执行计划以及部门的费用预算，并落实执行2.组织制定行政管理规章制度及督促检查制度的贯彻执行3.负责对部门员工的监督管理考核，并做好对员工的日常培训工作4.组织协调公司年会员工活动市场类活动等各类活动会议5.负责组织起草及归档公司相关制度与文件。

6.负责组织公司客户的接待和相关的外联工作7.建设及维护公司内部数据库及网络8.负责公司总部员工宿舍的管理及各区域连锁门店的宿舍管控9.负责公司车辆的管理与维护，做好车辆的行程安排与调度10.做好公司后勤管理工作，保障公司正常运行11.负责公司行政用品礼品的采购及库存管理12.负责部门内部关系部门与部门之间关系的协调资源配置作13.对控制成本意识及执行工作贯彻到底，监督各部门及连锁门店。

14.完成上级交代的其他工作任务技能技巧：◆熟悉公司运营和行政流程◆较强的分析解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致周到◆较强的行政后勤服务意识与沟通协调能力◆具有先进的管理理念及管理能力◆能较熟练的使用办公软件和办公自动化设备网络运营中心经理:1. 处理各种网络业务，开拓新的网络营销途径及形式2. 负责部门年度费用预算，加强本部门的成本管理意识，合理控制费用3. 负责组织并建设完善本部门各项操作流程与规范以及其他管理制度。

4. 制定网络中心营销任务，量化细化，并组织实施5. 负责制定公司网络品牌发展战略品牌建设工作6. 负责网络营销渠道的建立与规划工作7. 与合作网站负责人保持密切联系，争取最大的网络广告资源8. 分析搜索引擎数据，及时调整搜索引擎费用投放策略9. 认真收阅部门人员的报表，汇总各种数据，分析总结更有效的网络营销方式10. 检查部门人员工作，找出不足，及时纠正11. 每月召开例会，进行当月数据分析及下月工作安排。

12. 负责与公司领导的沟通交流，中心运营情况汇报及销售策略的调整调配部门人员，配合客服，配合营销人员完成各项工作13. 协助人力资源进行本部门人员招聘14. 负责对部门内部门之间的问题矛盾与纠纷的及时协调与解决15. 负责对本部门内工作的统筹协调及资源配置16. 负责本部门各下属人员工作的监督管控考核及指导17. 负责对部门内下属人员工作相关的专业知识专业技能的培训与指导18. 负责本部门月&年度工作总结汇报。

19.完成上级布置的其他工作任务技能技巧：u 熟悉网络业务拓展销售运作，能强有力的将计划转变成结果u 具有分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力销售数据和费用，测算盈亏情况u 具有优秀的系统组织规划能力，团队管理能力强，善于协调营销团队的工作u 具有强烈的进取心，精力充沛，身体健康，乐观豁达，富有开拓精神u 有敏锐的市场意识应变能力领导能力和独立开拓市场的能力，学习能力强u 逻辑性强和良好的语言表达能力。