成都战略咨询公司-今天普及一点股权的专业知识，目前我们在市面上这单店做股权激励大概有这几种模式第一种模式叫分红股，股分红股里面又分两种，一个叫超额分红，一个叫岗位在职分红股第二个模式叫虚拟股，还有是员工出钱了，他可以分红，在享受增值，但是股份的所有权没有决策权第三种模式叫期权，先发员工期权，期权激励三年后行权第四种模式叫期股，就是和我们日常这个社会中有点像这个期房汽车就是分期购股的实现步步激励第五种模式叫注册股，直接给到员工给注册股。

很多企业家在进行单店股权激励的时候，员工要想拿到股权，就一定要掏钱，不掏钱就不给他股权所以我们在做店面股权激励的时候呢，我们最好的是使用的是多模式，结合的方式讲是一个案例一个做传统的手机连锁店的他使用了四种股权模式，目前这模式给店面从10家店一年之内快速增加到二十六家店第一个叫单店的岗位分红，就是我们日常所有的在职分红第二个叫超额分红，超出部分给员工第三个叫投资入股第四个叫师徒股权裂变制。

通过这四种模式，这个企业实现了爆发式的增长股权单店股权激励系统的导入了这个企业发生了非常大的变化我们给一般企业股权激励方案设计了十个步骤第一步，对单店进行估值，如果门店按比例承担盈亏那对于店长和这个导购来说，如果是盈利店他们肯定愿意入股，但是如果是持平或亏损店，他们是不愿意入股的第二步，就是共同制定个人门店的利润目标导购实施一个超额分红股激励法，超过目标以外的部分，给大家进行分红第三步，强化门店的客户体验度，使用考核标准，实施一个标准化的方案，在门店的体验度，同时加强客户销售环节中的这个引导。

第四步，对这个企业实施人力资源部门责任的升级设有内部商学院，加强对入股人员的培养，很多连锁老板不愿意培养员工，因为不机制不健全，没有这种合伙的股权机制，怕自己培养好的人才挖走这就是造成很多老板不愿意花钱去培养员工的一个核心，本质的原因呢，而这家企业股权激励方案的问题第五步，超额分红的基础上再叠加使用岗位在职分红激励，通过这种岗位，在职分红激励的方法对员工付出的一种肯定，像我们介绍里面讲的身股激励。

第六步，叫制定科学的股份递延方式，五三二原则，比如他要年底分十万店长的话，一次性给完，不仅不会起到积极作用，有可能让这个店长离职，自己去创业我们就设计了一个股份，今年先分五十，第二年分三十，第三年分二十这样越到后面是吧，就是这个店长和员工离职的筹码越大，反而就起到了一个绑定人才和员工的作用好第七步，优化总部管理团队的组织架构设计，我们要求总部要给垫付人都尾单店做好服务，我们通过设计总部团队的k p i指标，让总部团队拿结果说话。

去真正的能帮到贪恋这个总部团队的k p i指标考核第八步，优化总部的高管薪酬结构，降低固定工资，提高浮动工资比例固定工资没有什么和公司的利润和分红挂钩的话，这个企业的人力资源风险就特别大，所以股权机制确定之后，把他们固定工资由原来的一万降到了八千，刚从一万降到八千的时候，那另外这个两千块钱通过年底高管参与店面的利润分红给到第九步，制定总部各岗位的分红额度，如果未来我们要被总部进行激励的话，我们势必会真正公司的股权，而不是单店的股权了，我建议当大家在给总部高管做注册股权激励的时候，之前一定要做一个在职分红激励，这样的话，有一个什么对人品考察和员工能力考察的一个过程。

最后一步，设计了一个三年期的期权方案，锁定股份价格约定总部高管三年后做的目标，仍然按当年价格购买总公司的注册股从而实现环环相扣，节节相连的激励强叔赠送两大增值服务。