成都战略咨询公司-对于特许连锁经营的成败双方均应负责，所以双方都应重视起来属于总部的因素如下：（1）急于推出连锁加盟总部在试验期间将尚未定型的不成熟的或未经全面测试的加盟模式推出，以致于特许加盟无法适应不同的环境（如不同的商圈不同的地区消费性），产生水土不服进而招致失败（2）饥不择食来者不拒总部未订出明确的加盟商资格标准，以致加盟后经营问题重重，不易于处理从而导致失败（3）总部的经营管理不够完备，偏向于人治。

（4）总部所开展的行业不具备连锁发展潜力（5）总部的推广力企划力及控制力不强（6）总部无能力履行承诺及提供服务（7）总部不能承担失败的风险（8）不懂装懂，自认为招商很容易，无非收点加盟商就好（9）招商前没做详细的分析和策略（10）没有对加盟商画像做分析和条件制定（11）成交后期没流程没标准，导致加盟商不认可，不听话（12）成交后期没对加盟商进行标准流程输出，培训和监督指导，导致加盟商各自占山头，各自为营。

（13）和加盟商的配合和互动不足，不知和不关心加盟商的困惑属于加盟商的失败因素如下：（1）太过依赖总部，以为加盟后，一切经营管理都是总部的事（2）认为自己是老板，便自以为是，不听指挥，自我意识膨胀（3）不依总部系统运作（4）加盟商家庭成员的干扰（5）加盟商失去信心而沮丧，不能忍受期初的亏损，失去再改进和奋斗的动力（6）加盟商领导力差，员工向心力低，人员流动率高（7）商圈恶化，加盟商被动消极。

（8）加盟商不够专注和投入，甚至旁杂业务太多，不务正业（9）加盟商抱怨多借口多不求上进（10）加盟前未做调查，加盟商对总部认识不够，认为加盟进去再说，没做调查和结合自身情况分析（11）加盟商对于自己的经营和资金能力分析有误差（12）加盟商得不到家庭的同意和肯定，分心太多特许连锁经营的失败并不是单方面的事，因此双方应互相配合，定期检讨，以降低失败的风险，而不应该自以为是互相指责。