成都战略咨询公司-沟通1.思想上的引导让团队中的所有成员都能深刻理解企业文化企业文化不只是领导团队的性格，在团队建设中，必须成为每一位员工及整个团队的性格2.理解员工，寻找差距深度了解员工，明白员工近期做的想的肯定其成绩明确其差距，并帮助他解决工作中的困惑3.建立多方位的沟通平台让沟通形式多样化，让员工感受到关怀和重视无处不再，鼓励员工发“牢骚”通过沟通平台的建设，让员工的日常工作和思考积累与企业发展同步前行。

带动提高自身要求，做到“身体力行”作为连锁店店长，应具备企业的性格，应是核心价值观的执行范本并能让团队中的每个人深刻理解并运用企业文化２团队氛围的再认识氛围的营造（业务的理解与执行对企业文化的理解）３.学习氛围的营造，鼓励共同思考共同学习鼓励团队内深度思考的风气和不断进步的进取心团队的快速发展带动了一部分人快速成长，同时也让另一部分人看到了差距，通过营造团队共同向上的氛围，激发员工“主动超越”的意识与决心。

４注意激发员工“潜能”转变思路，多方位建设团队多方面理解业务，让员工得到充分的锻炼机会并看到自身的差距，鼓励员工创新为员工提供创造平台，从员工心理上规避格式化的乏味操作，提高操作新鲜感推动1.明晰战略目标明确考核机制战略清晰目标明确，树立大家共同的目标在不断加深对企业文化理解的基础上，制定清晰的考核机制２强调团队“正气”，明确“对”的感觉公司标准化的各项制度是我们的行为准则，对违反核心价值观事件的零容忍态度，在企业中让每个人找到“对”的感觉。

“统一思想，纠正偏差”，让我们对事情的判断变的简单和直接激励1.树立愿景在日常工作中要为我们的每一位员工描绘我们的发展愿景，描绘我们的未来和希望2.充分的信任和放权在团队中给予每一名员工绝对的权利和绝对责任，给每一个人提供没有“天花板”的发展空间“团队要求员工做什么，而员工主动思考怎样做”在此过程中员工主动思考的意识与解决问题能力将被激发，形成勇于创新的团队氛围3.明确“主人翁”定位，树立“共赢”意识“共同的事业。

共同的家我们荣辱与共我们共同发展”团队中的每一成员只有岗位的差异，没有高低贵贱之分把信任并尊重的文化氛围深入人心，不要把员工当作管理对象，把他们当作合作伙伴，树立“共赢”意识关注实体，回答和解决连锁专业问题。