成都战略咨询公司-选址需要科学的依据选址凭感觉的情况出现在中小连锁企业，成败归咎于风水所以做连锁，必须科学去规避风险，总结成功和失败的经验教训门店的位置是顾客所考虑的最重要因素选址是一项长期性投资，它的直接好坏直接影响企业发展选址同时是企业老板确定经营目标的重要策略对流程组织模式的关系应该如何理解三者关系1流程决定组织2组织形成模式3模式影响组织和流程 即连锁经营必须要进行复制，而复制的前提是标准化，要形成标准化就需要制订和梳理流程。

很多连锁企业对运营的一致性感到疑惑：需要解决两个问题：1.复制要有标准且容易复制（流程问题） 2.复制的方式要恰当（培训问题）连锁经营体系的八大模块1规划体系——包括财务行政组织结构人力资源等2.SI体系——（店面识别系统）包括品牌商标店面形象等 3.店址评估体系 ——解决店面在哪里开，预算等4.建店体系——解决如何将建店的过程标准化和流程化问题5.开店体系——解决如何新店开业的步骤和流程等问题 6.运营体系——整个连锁经营的核心，包括店面经营管理的规范化。

店面营运管理等7.物流体系——包括商品的采购仓储配送运输等内容 8.拓展体系——解决连锁企业如何扩张以及扩张的方式如何去做企业的激励 你无法推动任何人上阶梯，除非他本人爬上去——安德鲁.卡内基 作为一名管理者，为了使团队或组织实现既定目标，就更需要激励全体成员 在一般情况下，激励表现为外界所施加的吸引力或推动力转变为员工的自动力，组织目标由此变成了个人目标的过程一个人的行为，必定会受到外界推动力或吸引力的影响，然后通过个体自身的消化和吸引，变成了自动力，促使被动的要我做，转变成“我要做”。

那么，企业慢慢的自动运转起来如何做出连锁营销部门的标准化手册很多营销部门不知道怎么做流程标准，无从下手，新人进来不知道怎么培养，那么该如何去做营销的标准，让新人看到手册，自己一看就会，大大减少新人流失以及降低培训成本以下为《营销部的销售手册》的解决思路1营销标准化的一般做法 从下到上，先组织各市场的一线销售人员将优秀的成功的经验写出来，汇总公司2从外到内，收集整理学习消化同类企业成功的经验和规范3。

从上到下，由公司组织专人整理编写，经领导审定后正式发布4从小到大，先试点，在实践中完善，在局部市场取得成功后全面推广要利用连锁识别（SI）节约成本，创建效益很多老板不注意SI系统，即店面识别系统，不愿意花钱去做，其实如果您真的是做连锁的，从长远来看，做SI系统，不管从品牌成本来说，都是最低成本的SI系统的惊奇作用1统一形象2塑造个性化（独特的品牌标识）3节省费用（整体施工更节约成本）4。

有利于开店规范化系统化，扩张更快5更能吸引加盟商如何为团队做培训团队培训的步骤方法技术以及培训效果的强化如下所述：第一步，确定培训需求（培训需求又可分为三个层次）第一层次：组织层面的需求第二层次：岗位层面的需求第三层次：个体层面的需求第二步，制定培训计划包括五个内容：明确培训内容确定培训对象确定时间地点安排师资队伍选择教材和教法第三步，进行团队培训第四步，培训效果评估（四个方面衡量）反应。

知识行为成果连锁分公司如何做招聘连锁企业发展和扩张很快，很多企业都是因为人才的欠缺发展不前那连锁分公司应该如何做招聘是连锁企业必经之路：首先第一，成立筹备组根据公司的发展需要，确定先期到外地开发的人员，即成立筹备组，来拟定部门的基本人选其次第二，人员招聘根据分公司成立的需要，总公司人力资源部应该采取以下行动：（1）向全国各地分公司发：商调函（符合条件的调该人员去新的分公司，这样又给新伙伴一个晋升成长的机会）（2）采取竞岗的方式，在各公司选拔人才。

（3）通过媒体向社会公开招聘，选拔人才（4）网上各招聘网站 总结：还是连锁标准化三要素，流程—规范—表单，把招聘做成流程，进而提高招聘效率连锁企业刚起步时，企业的发展战略应该如何思考发展战略中，我们不妨考虑两个关键要素：A 行业机会是强或弱B 企业核心资源是强或弱战略对了，战术就好办了，对吧一连锁规模化的五段论二连锁的核心是什么以前是“店大欺客”，现在我们可不能“得罪”消费者所以连锁的核心还是在于——聚焦客户满意度。