成都战略咨询公司-前期门店在启动阶段的时候，我们建议重心放在终端门店的标准化梳理单店盈利的打磨上总部的组织结构建议是“一人多岗”的形式即“强门店若总部”当企业踏上连锁扩张阶段时，我们重心就要转为“强总部弱门店”，需要梳理出选址建店开店的一系列流程，各岗位需要专业化分工而总部怎么搭建取决于企业3-5年的战略规划，连锁不同的发展模式（直营/加盟…）会决定总部的组织架构而这61张PPT就讲述了，连锁组织各类型，并如何选用，从组织分析--组织类别--连锁组织设计--部门职能和考核。

让你清晰连锁组织设计，更重要的是，让你如何快速找到自己连锁组织结构做连锁·准备做连锁，自己的组织不完善的企业家们，这份61张PPT对照自身企业，给你一定满意的解答连锁组织结构落地PPT，大纲如下：1：组织设计概述--解读组织设计基本原则2：组织结构类别--3种常用的连锁组织类别3：连锁组织设计--连锁特色的关键流程设计4：部门职能设计 --找出每个部门职能职责5组织绩效评估--绩效考核设计及机制以上为连锁组织设计61张PPT，讲述连锁组织设计分析--连锁的组织选型--部门职能说明--绩效考核评估，解决你的企业组织体系问题，并为你整理成系统的连锁模式PPT。