成都战略咨询公司-拓展部门的职能到底是什么连锁企业在组织的结构上应如何设计采取何种组织结构在设计组织时应考虑哪些原则设计连锁企业组织系统时，我们会发现以下几种常见的问题：与当前的规模不相符层级数过多层级数过少从属关系不明确过分集权或分权不当的管理幅度连锁企业的组织结构方法并不是单一的，不同企业在不同的发展阶段完全可以采用不同的组织架构，所以拓展部门的部门规划也有多种方式较小型的连锁企业部门职能设计一般以扁平为主，层级较少，方便控制。

以下为两种较为常见的连锁企业总部组织结构设计示例一：示例二：当连锁企业发展到一定阶段后，企业规模变得庞大，扁平的层级不再利于管理，这时需要适当地增加管理层级，保证每位管理者所直接管辖的人数在一个合理的范围内，能够有效发挥协调功能曾经为某大型男装连锁企业梳理组织架构的时候，根据企业加盟店数目较多和加盟商管理十分复杂等实际情况建议企业设置专门的拓展服务部，纳入拓展中心拓展中心下辖拓展部加盟部。