成都战略咨询公司-连锁企业的盈利来自于什么地方一个店面赚十元，假设十个店赚一百元，一百个店一千元如果是这个概念的话，那么做连锁的价值就没有了​连锁企业的根本在什么地方实际上是通过连锁复制，形成一个庞大的连锁平台，最终形成一个规模，托起一个品牌，所以做连锁一定是在做品牌连锁企业的盈利格局，也可以从三个方面去考虑第一个方面现实收益现实的利润，就是我们在门店提供产品和或者提供服务所获得的利润道理很简单，五块钱进货，六块钱出。

赚一块钱我们设计的服务，我给你装个杀毒软件，杀一次毒，我收你五十块钱提供一种服务或者的收益，然后扣掉成本以后，赚四十五块钱这理论这叫现实收益，这是最容易理解刚开始做连锁，大家最容易明白的就是连锁店的现实收益但是如果说做连锁只是靠单店盈利的简单的现实收益叠加的话，那么连锁的意义可能就没那么大了第二个方面整合收益我们讲连锁就是复制，复制就是复制销售 复制盈利，复制产业链，连锁本身的发展过程，就是这种低成本的扩张，那么低成本的扩张就是要进行整合。

我们可以整合上游，可以整合下游整合上游，我们做自有品牌，我们作为连锁卖场 设计我们的产品要求，然后让我们的供应商来进行生产，那么很显然这个利润就会增加我们还可以整合特许加盟商，投资者加盟，还要购买我们的产品和服务，他要提供一定的加盟费用给我们，这也是我们的收益，这叫整合收益第三个方面叫衍生收益我也总结了三个方面水平整合收益地产收益资本收益第一水平整合收益：我们也去沃尔玛家乐福包括一些华荣超市等等。

里面挂的很多那个广告奥机，好像分众传媒也进去了我们去理发的时候有没有看到做到那理发，前面也放在广告机，还给你播放的广告广告商和这些零售终端有合作，那么有收益肯定也是要有一定规模第二地产收益店面只是一旦做好了，商业一繁荣地产房产一定会涨价了，他的收益自然会产生这里为大家讲个例子：麦当劳特许加盟收益中百分之十来自于正常现实盈利包括收取费用百分之四十的收益来自于地产百分之五十的收益来自于品牌授权。

因为任何一个国家的商业化过程中，到了一定程度，商业地产的价格的增长他是必然的，然后呢他拥有了这么多门店，因为有了这么多体系以后，地产的增值收益是必然会获得了第三资本收益当你的品牌的升值，上市估值等等收益就如刚才提的麦当劳，更多是品牌授权的收益所以我经常分享一句话：如果你做连锁店只是考虑单店赚钱的话，那么你就不要做连锁，那你就多做几个大店就可以了既然要做个连锁企业，那么就要盯着连锁盈利，就要盯着连锁的整合盈利，就要有个很宽泛的盈利格局和思考。

为什么有时候我们产品不赚钱，也可以进行连锁扩张，因为你赚到了品牌，就可以获得将来收益整合的资源这个世界上从来不缺资本缺的是别人付款和投资给你的一种理由如果我们具备这种理由，他就会给你，那理由是什么，因为你能够有一个发展的空间和机会，能够就获得更大的回报连锁企业要打造一个品牌出来，我们首先要清楚连锁经营企业的盈利模式本身来讲，不要只考虑单店研究模式，不要只考虑代理，那么那不是做连锁，那只是在做单店。

也当然了，连锁企业发展和得以存在的基础条件但是随着连锁企业规模的发展和壮大单店盈利对于连锁企业的贡献依赖性在发展初期，或者发展的初级阶段，他的依赖性会比较强到了后期，他的依赖性相对来讲可能会降低。