成都战略咨询公司-人潮状况＜实地抽样方式＞1.主要人潮走向(1)平日及假日之女性人潮状况，见附件表格三A.将一周之时间区分为２段．a.周一～周五b.周六周日国定假日B.以ＡＭ７～ＰＭ１２点每两小时细分为一个小段．C.以１５分钟为其抽样时段之样本，并计算其抽样点之实际经过人数摩托车汽车助动车脚踏车．D.抽样时将女性人潮分为15-24岁，25-35岁，34-45岁，45岁以上．见附件表格四E.将每抽样之数，转变成以２个小时之人潮流动数例：以１５分钟为抽样得该抽样点人数为Ｙ，将Ｙ×８ ＝ Z，则为其可能之人口流动数．F.将其数字依时段填入＜人潮流动抽样表＞G.将人潮流动抽样之数字以线图表示＜人潮分布图＞2.人口。

住家户数推算（集中型商圈可不用调查）(1)固定住家a.该商圈建筑物来推算当地住家户数b.以户数×３得当地预估人口数c.将各抽样点人口数平均减当地人口数得外来流动人数(2)办公户数a.计算该区之公司家数b.该区公司家数×（１０～２０人）＝该区办公人口c.该区办公人口即为该区之半固定人口．3.交通状况见附件表格五(1)公车之往返方向A.经过该商圈公车之起站与经过路线．B.经过该商圈公车之将行驶路线与终点站．(2)下车后之走向A.为转车之目的行经之路线B.为休闲。

购物之目的行经之路线C.为回家之目的行经之路线(3)未来交通运输系统之影响A.捷运系统之出入口，可能带动之人潮B.重要道路可能拓宽辟建，带动之人潮(4)该商圈能停车之场所七消费特征与人口特征．1.该区住户人口女性所得A.高所得，达平均国民所得４倍以上所占比率B.中上所得达平均国民所得２倍以上所占比率C.平均每户女性全年收支情况表与图2.该区往来居住人口女性之消费习惯A.对便利性服务品质及门店气份之诉求概况．B.习惯消费（文胸）C.女性年龄分配情形D.性别分配情形E.教育程度分配表与图F.职业分配表与图3.外来流动人口女性之消费习惯。

特征A.年龄分布情况B.消费之种类C.所得之高底八商圈类型1.集中型商圈A. 商圈内流动人口多(每分钟约３０～４０位以上)B. 商圈内住宅人口(约２４０００以上)C. 区内之建筑物高且密集D.商店集中且范围大E.与本产业有互补性之商店多，且规模大(大型购物中心超级市场百货公司）F.交通频繁，车辆流量大G.商圈类型：办商商办商住商业办住2.分散型商圈A.商圈内流动人口少B.商圈内腹地分散C.区内之建筑物普通。

老旧且高度３楼以下D.商店分散且范围小E.与本产业有互补性之商店少，且规模小F.交通不频繁，车辆流量少G.商圈类型：住住商住办办办住九预估收入支出与可能净利见附件表格六1.以抽样点之实际平方米数与租金之调查(1)与目前承租人洽询(2)与所有人洽询2.预估每次消费金额(1)先评估本商圈抽样点适合开何类型之店(2)本连锁店依商圈类别所划分之市场定位3.每日来客人数预估(1)了解各店之人潮数(2)以各店之来客÷各店之人潮数×１００％＝各店之入店率(3)再以求出之入店率×该商圈抽样点之人潮数＝预估客户数(4)未来再依商圈之消费年龄。

习惯所得的变动可能对来客数之影响而做正（负）百分比之修正．4.可能业绩(1)预估消费金额×可能客户数＝可能每日营业金额(2)可能每日营业金额×３０＝可能每月营业金额5.固定费用(1)预估固定薪资费用 元(2)折旧费用预估 元(3)管销费用预估 元(4)预估固定费用 元6.预估变动成本(1)预估管理月费 %．(2)销货成本 %．(3)总变动费用＝ % ×月营业额7.预估净利(1)可能月营业业绩－租金－固定费用－变动总费用＝预估净利(2)本预估净利为税前净利8.损益平衡（固定费用＋租金）÷（１－变动成本）十。

建议地点之确定1.依上之抽样人潮与抽样地点所得之可能净利2.并分析可能之未来发展情况3.将可供本企业开设门店之地段或区间。