成都战略咨询公司-步骤主要步骤描述/操作规范负责部门/岗位工具表单目标门店确定在通过评估的商圈内，寻找目标店面，作为直营门店事业拓展部门店调研计划针对目标门店，制定门店调研计划，主要内容包含门店调研人员安排及所用时间事业拓展部总监（经理）门店内部情况调研及门店外部环境调研依据门店调研计划开展门店调研活动，主要包含门店内部情况和门店外部环境的调研事业拓展部《门店内部情况调研表》《门店外部环境调研表》门店评估报告事业拓展部人员依据门店调研资料和门店评估标准表对门店进行评分，编写《门店评估报告》事业拓展部《门店评估标准表》《门店评估报告》事业拓展部总监/经理审核事业拓展部总监/经理对《门店评估报告》进行审核。

审核不通过则资料归档到事业拓展部，审核通过则提交总经理审批同时资料归档到事业拓展部事业拓展部总监（经理）总经理审批总经理对事业拓展部提交的《门店评估报告》进行审批审批不通过重新进行门店评估或另外寻找目标门店审批通过则进入到与门店业主的门店谈判总经理门店租赁谈判事业拓展部人员与门店业主就门店租赁进行谈判谈判不成功需要重新寻找目标门店谈判成功则与业主签订租赁合同事业拓展部《租赁谈判表》 门店租赁签约与业主签订门店租赁合同事业拓展部总监（经理）《直营店建店流程》门店租赁成功后，进入直营店建店流程事业拓展部总监（经理）步骤主要步骤描述/操作规范负责部门/岗位工具表单加盟商申请加盟商申请加盟加盟商提交申请材料加盟商提供申请材料，包含的材料详见《招商手册》加盟商加盟商资格评估事业拓展部总监（经理）对加盟商提供的资料进行评估，确定加盟商是否适合作为发展的加盟商事业拓展部总监（经理）提交目标门店材料加盟商资格评估通过后寻找目标门店，之后提供目标门店材料加盟商门店调研计划针对目标门店，制定门店调研计划，主要内容包含门店调研人员安排及所用时间事业拓展部总监（经理）门店内部情况调研及门店外部环境调研依据门店调研计划开展门店调研活动，主要包含门店内部情况和门店外部环境的调研。

事业拓展部《门店内部情况调研表》《门店外部环境调研表》门店评估报告事业拓展部人员依据门店调研资料和门店评估标准表对门店进行评分，编写《门店评估报告》事业拓展部《门店评估标准表》《门店评估报告》事业拓展部总监/经理审核事业拓展部总监/经理对《门店评估报告》进行审核审核不通过则资料归档到事业拓展部，审核通过则提交总经理审批同时资料归档到事业拓展部事业拓展部总监（经理）总经理审批总经理对事业拓展部提交的《门店评估报告》进行审批。

总经理门店租赁谈判加盟商与门店业主就门店租赁进行谈判谈判不成功需要重新寻找目标门店谈判成功则与业主签订租赁合同加盟商《租赁谈判表》门店租赁签约与业主签订门店租赁合同加盟商《直营店建店流程》门店租赁成功后，进入直营店建店流程事业拓展部指导并支持加盟商完成建店过程事业拓展部及加盟商。