成都战略咨询公司-连锁企业的标准化中，关于服务的标准化是很难的，制定的方法有两个： 1打包举个例子，一个健身中心有38个项目，销售人员去一个个去给客户介绍销售这38个项目，很难介绍清楚，客户也很难记住，那就需要打包了，比如我们将它分成ABC三个套餐，A套餐10项，B套餐20项，C套餐38项，这个服务产品一下子就标准化了（这个服务产品从38就变成了3），这样就容易复制，提高效率 2分拆比如说我们一个酒店的大厨，如果酒店菜品都依靠这个大厨，大厨一换，菜品味道就变了，质量就换了，培养一个大厨是很难的，那么我们怎么做呢。

不要凡事都一个大厨做，分拆，做一个小组，一个大厨带几个助手去做一个菜，助手是大厨的储备人才，那么这个菜依赖的就不是一个人，而是1+3，万一大厨走了助手中也有人储备，这样一来就容易复制和标准化了【企业老板易犯的10大死穴】 1，架构不清晰——员工看不到希望 2，产品无定位——不能深入挖市场 3，信念不坚定——团队易移情别恋 4，格局太狭隘——个体户思维难成 5，缺管理系统——老板忙晕头转向 6，激励机制烂——无法调动积极性 7，缺分红机制——留不住核心人才 8，授权又弃权——失去对企业权威 9，时间分配乱——主次轻重不细分 10，学习力太弱——失去强大竞争力门店选址考虑的6个因素： 1。

竞争状况 同类品牌较少，优先进入市场，先入为主 2门店的条件 门头广告面积佳，门面临街面宽敞店内通透，根据公司要求统一装修 3门店租金 门店租金性价比高，月租金尽量低于店面营业额的15% 4商圈环境 长久居民聚集的地区，周边城镇居民购物聚集地，旁边有个公园超市菜市场药店等 5交通环境 交通流动性好，公交地铁便宜地 6合同条件 租约为3-10年，一手房合约或3方合约，有法律保护。

连锁企业单店盈利的单边模型设计：开店（选址，装修，开业）店面管理（商品，人员，环境的管理，信息系统）黏住客户（会员卡，客户管理，售后）促成销售（导购销售现场服务，联带销售）吸引客户（宣传推广，集客，促销）产品服务（商品结构，服务设计，氛围体验，门店布局，商品陈列）每个行业都可以做连锁，关键是您有什么资源，想做成什么规模，打算怎么做连锁对于连锁企业：1.要给自己的企业，产品定位2.人才的招揽，团队的打造。

3.标准化，盈利模式的沉淀4.坚固内部管理，了解企业各个阶段的关键成功要素通过管理驱动产生效益5.连锁规划，细分领域，做行业的领导品牌第六，整合供应链，报团取暖，你中有我，我中有你实现共赢。