成都战略咨询公司-连锁品牌营销模式近几年很受商家的喜爱很多成功的连锁品牌营销模式都被很多新进商家进行复制模仿，但是在进行成功的连锁品牌营销模式复制时组织设计中会有一些需要注意的问题下面是深圳逸马连锁企业培训咨询精华班课程带来的连锁品牌营销模式复制时组织设计常见问题的简单介绍创意配图：深圳小铜人金融服务公司起底 曾以负面稿件换广告合作一阶级数目过少原因多半是急于避免前述问题的发生虽然较为扁平的组织形态确实能增进决策效率，改善沟通状况，然而也不可避免地会有一些问题相伴产生。

首先，扁平式的组织即意指阶层数少，每位管理者所直接管辖的人数过多，以致于无法有效发挥协调功能若是被管辖的人员分别有不同的机能或任务，这种情况将更为显著其次，每位管理者的工作范围将因有管辖的范围而差异甚大，引发一些传统上的困难，较低阶的专门人员的升迁机会较少，也很难发掘具有足够丰富经验的人来接替上级主管那么大范围的工作二从属关系不明确组织里第一位成员的从属关系必须十分明确，否则他们将不可能产生很高的绩效。

因为从属关系若是不明，当事者就不清楚自己给工作的目标是什么在必须向一人以上报时，这种情形更加严重有些工作必须向两个主管呈报，例如每个部门都有一位负责该部门教育训练考绩福利等事宜的专员，他必须定期向直线主管，也就是该部门主管回报工作情形另一方面，他也必须和人力资源主管保持联系，接受其专业指导，知晓整体人力资源政策加一种从属不明的困扰来自突然出现在权力核心的人物，虽然并未承担任何来自直线主管的压力，却拥有对其他人员极大的影响力。

这种非来自直线的影响力一旦被运用，将会造成组织内部的压力这类角色应该被定位在纯咨询的功能上，与一般机能部门主管有所区别三过分集权或分权权力是否应集中还是下放，是个令人进退两难的问题主要的影响因素有组织规模复杂度，地理分散程度以及决策者的偏好集权主要可以达到下列好处：对组织来说，较容易发展同步策略，注重组织的均衡成长决策较迅速，而彼此冲突较少较易进行整体统合及控制达到规模经济的机率较多。

职权重复的情形出现可能性降低几乎不会有独立行事，不需仰赖任何组织的小团体出现强势而事权集中的核心，能提供技术及经验给其他部门。