成都战略咨询公司-选址需要科学的依据选址凭感觉的情况出现在中小连锁企业，成败归咎于风水所以做连锁，必须科学去规避风险，总结成功和失败的经验教训门店的位置是顾客所考虑的最重要因素选址是一项长期性投资，它的直接好坏直接影响企业发展选址同时是企业老板确定经营目标的重要策略对流程组织模式的关系应该如何理解三者关系1流程决定组织2组织形

成都战略咨询公司-经营内容经营方针服务能力在不同的特许经营系统中存在差异不同的合约类型其合同内容也各有侧重点但是，作为一份特许经营合约，主要规定的是特许人与加盟者双方的权利和义务，大多包括以下几个方面1.商标商号等的使用在多数的特许经营体系中，特许方拥有以下无形资产:(1)贸易商标或贸易名称以及相应的商誉;(2)一种商业模式或一种体系，其各个要素记载于一本手册中，有些内

成都战略咨询公司-伴随着协同经济的出现，实体店运营迎来了新的发展方向，其中主要应用包括：品牌协同管理协同分工协同技术协同办公协同监控协同市场协同售后协同等这些贯穿实体零售领域的多方面发展的协同，正在帮助实体店建立更强大的联盟，打造更加完善的生态系统，对于实体店的发展来说，起着至关重要的促进和推动作用今天分享下部分：办公协同监控协同市场协同售后协同5.办公协同：打造连锁生态系统如今，

成都战略咨询公司-一特许经营费用应该如何计算加盟商最终收取的加盟费数额还会受其他因素的影响这些因素包括行业竞争续约次数加盟店数量加盟地域加盟店的性质和规模加盟期限权益金加盟商的初期投资等因此，加盟总部将前期费用和期望利润相加得出加盟费初值之后，还要根据这些因素的影响来调节这个数值（1）行业竞年在特许经营市场上，加盟总部也要面对同行的亮争，而加盟费这个门槛无疑是竞争的一个重要

成都战略咨询公司-连锁商业模式设计方法描绘已经存在的商业模式，设计创新的商业模式，截然不同中国存在一个庞大而低端的消费市场，而且市场在绝对意义上说，远远没有饱和，无数商品还没有被寻常消费者享受到，商业并没有得到更广泛普及而在短期内，国民的收入不会发生大的变化，这也导致中国对高端消费的抑制，这个时候，发现新的需求，并且创造出新的需求模式，显得尤其重要设计新

成都战略咨询公司-提起团队建设，人们考虑最多的是搭台子跑路子发票子，虽然这些都很重要，但这里要谈的是除这些硬性东西外的一些软性的无形的动作，而往往是这些看不见的力量在左右着你的团队这些力量在很大程度上决定了你的团队是怎样一个团队，甚至决定了你的团队能维持多久，创造多少绩效，这就是团队文化总之，内部企业文化有4个层次之间相互影响密切联系，精神层物质层制度层和行为层我们只有综

成都战略咨询公司-一连锁企业总部功能建设（一）连锁企业总部组织建设1．总部内涵及地位基于连锁总部控制权的主要特征，还可以将总部地位分解为战略导向型总部操作导向型总部和资产导向型总部3种，如l图表所示2．总部组织建设的原则1）符合经营目标及性质的原则2）与组织经营规模相统一的原则3）设定完善监督体系的原则4）确定责任范围的原则5

成都战略咨询公司-为了适时地完成开业筹备工作，下面以各分店在现实中必须展开的业务事项，按照各岗位的工作性质类别加以说明（1）营业采购工作①营业经营规划包括商品组成营业构成比例楼面规划及采购通路的策定等，以作为商品战略采购作业及楼面装潢设计的依据②厂商征求及专柜条件设定根据楼面规划及商品组成，进行厂商的拜访与接洽，若是自营部分则考虑采购

成都战略咨询公司-（一）加盟费加盟费，也称首期特许费或初始特许费，是加盟商为获得特许人的经营模式注册商标企业标志专利专有技术等经营资源的使用权而向特许人支付的一次性费用加盟费体现了加盟商加入特许系统所得到的各种好处的价值加盟费常被加盟商看作进入一个特许经营体系的门槛费在一个特许经营合约期限内，加盟商只需要交纳一次加盟费合约期内，即使加盟商

成都战略咨询公司-观世界才有世界观从哲学的角度来看，整个世界是普遍联系的做企业的人，不妨跳出做企业的这个观点，站在更高的点上来观测全局企业，作为社会组织的其中一种，与企业之外的其他各领域，有相通的关系因此，做企业不仅仅只是在做生意，而是一个与世界互相联系互相影响，甚至改变世界的事业我们的视野要足够高远，思维要足够开放，只有这样，我们才能跨越众多领域