成都战略咨询公司-一般的连锁企业要想扩大规模，常见的同时也是比较安全的方式大约有两种：直营或者加盟直营店，是指由总部直接经营的分店，总店直接经营投资管理各个门店加盟店，是指总部把自己的服务授权给加盟店主，让加盟店主用加盟总部的形象品牌声誉等在市场上招揽消费者结合自身的情况，觉得不管是连锁还是加盟，实际上都是可以的但李明觉得在自家品牌尚未站稳脚跟的时候选择加盟，可能很难吸引到理想的加盟商，而且万一加盟商经营不好还会损害自家的品牌，所以他决定先不着急加盟，先开家连锁店总结一下经验，看看形势再说。

1．借助连锁直营模式扩大经营连锁经营就是总店另选店址开设分店，通常指由总店或总公司自己出钱在其他地段或其他城市建新的分店，以此来实现商业扩张，各个连锁店地位平等，实质都是连锁公司的一个分部，和总店属同一个法人一般来说，店面经营者最开始进行扩张的时候，一般都会采用开连锁店的方式具体方法如下：● 分店与总店保持统一的店面设计管理模式经营模式● 为保证各店产品的体验统一，所有分店的产品都由总店统一提供。

● 各个分店与总店使用相同的服务规范，所有人员由总店统一培训● 总店对品牌知名度进行统一的广告宣传2．连锁门店的管理问题决定连锁店面生死的产品体验问题得到了很好的解决，接下来要面临的是连锁店的管理问题具体来说，连锁店面的管理主要有以下几个问题● 如何保证各个连锁店的服务质量保持较高的同一个水准● 如何把总店的成功经验不走样地复制到各个分店● 如何更好地兼顾各个分店的人财物的管理● 如何协调总店与各个分店之间的资源配置。

上述四个问题都是连锁经营者在生意扩张时期必然要面临的管理问题对于这些问题，最好经验就是：先从总店调拨能独当一面的人对分店进行管理，同时在分店内选拔培养管理人才，时机成熟后，总店人员撤出，分店人员上岗管理开连锁企业，最关键的其实并不是产品的体验问题，而是人才的复制，如何让连锁店的每一位管理人员不走样地执行好总店的精神，如何一丝不苟地复制总店的成功经验，这才是决定连锁店成功与否的关键3．如何利用加盟扩大经营对于加盟的形式其实二者并不矛盾。

而且一旦时机成熟，以直营和加盟的两种形式来扩展经营说不定是更好的选择加盟是指总部或总公司以外的人，达到相关条件，与公司签署加盟协议，开设分店加盟的形式不需要总店或总公司出资，总店或总公司只负责提供相应的社会资源和自身的品牌优势，使加盟者顺利开店，同时收取加盟费用，并授权加盟商使用相同的品牌，统一管理从本质上说，加盟店其实就是师傅带徒弟，各自经营对总部来说，如果选择加盟的形式扩张经营，那么在签协议之前，总店首先要把自己的相关经验。

管理模式规范化条文化，以便加盟商有明晰的执行标准，具体来说，有以下几点：● 品牌名称要统一● 管理标准要规范要统一● 原料进货和仓储运输要有统一要求● 各类服务和产品的价格要一致● 店内服务员的服饰装饰要统一● 店面的广告宣传要统一● 经营形式要统一在真正实行加盟扩张时，上面的标准还要细化，然后按照细化标准对申请加盟者进行资质审核，具体有以下几点：● 加盟者的资金是否充足，为保证加盟店的服务质量，加盟商一定要具备相应的资金实力，能够承担开店的相关费用并能够缴纳一定数额的加盟费。

● 对申请者所处地区进行考察，确定其是否适合开设加盟店，如该地区的消费者类型消费能力消费取向等● 管理人员审查，考察加盟者的团队是否有适宜的管理人员能够接受总店培训，并进行相应管理一旦申请加盟者通过资质审查后，总公司可派人对其成立加盟店的整个过程进行指导和协助，帮助加盟者顺利开业相对来说，选择开加盟店的扩张模式，还是具备不少优势的具体优势如下：● 占用自身资源少，连锁经营者借助加盟的形式扩张，其实是借用他人的资金扩大自己的品牌知名度和市场份额，以很少的成本取得更大的规模效应。

● 可以在短时间内，快速复制加盟分店，形成规模效应● 更容易形成规模优势，大大降低采购和营运成本● 如果能够和加盟商成功对接，可以借鉴改进彼此的管理经验● 总店收取加盟费，增加自身的资金实力。