成都战略咨询公司-人潮状况＜实地抽样方式＞1.主要人潮走向(1)平日及假日之女性人潮状况，见附件表格三A.将一周之时间区分为２段．a.周一～周五b.周六周日国定假日B.以ＡＭ７～ＰＭ１２点每两小时细分为一个小段．C.以１５分钟为其抽样时段之样本，并计算其抽样点之实际经过人数摩托车汽车助动车脚踏车．D.抽样时将女性人潮分为15-24岁，25-35岁，

成都战略咨询公司-第一节门店服务考评原则及办法1门店必备3个考评本，并按顺序编好页码：一个用于对部门和员工日考评一个用于对门店服务考评的结果登记一个用于顾客投诉2依照《门店服务工作考评内容及评分标准》开展考评工作3门店考评工作由：（1）公司领导及各职能部门领导及职能部门去开展工作时不定期进行，并作好记录，签名确认（2）顾客投诉主要由

成都战略咨询公司-您还在研究“需求层次理论”“双因素理论”“ERG”理论吗这些东西留给学者专家们去研究吧，咱们做实业的要向胡适先生学习：少谈些主义，多研究些问题从来都是少谈些理论，多提供些方法这篇文章分为：困局——宗旨——操作——好处，四个部份操作绝对简单，一看就明白，2月3月两个月做测算研究，制定政策和制度4月颁布，5月正式启用个

成都战略咨询公司-一店长的主要职责与范围（1）总部各项指令和规定的宣布和执行（2）完成总部下达的各项经营指标(营业目标毛利目标费用目标利益目标)（3）门店职工的安排与管理（4）监督与改善门店各部门个别商品损耗管理（5）监督和审核门店的会计，收银等作业（6）掌握门店销售动态，向总部建议新商品的引进和直销商品的淘汰（7）维护门店的清

成都战略咨询公司-门店规章制度第一节考勤制度一上班时间（一）店员必须按时上下班（二）上下班时间须根据当地的实际营业时间确定二考勤登记（一）店员每天上下班，外出必须登记考勤本（二）店长或当班组长必须检查到岗和登记情况三迟到（一）迟到5min内口头警告，一个月内被口头警告二次算迟到一次（二）迟到5min，但不超过30min算迟到（三）迟到3

成都战略咨询公司-新开业店铺辅导与营业店铺辅导有何不同面对新开业的店铺和营业店铺，管理者应当采用不同的辅导方式，先找到各店铺的"短板"，再制定辅导计划～门店管理智慧箴言员工绩效考评卡－月度（店员）a培训是新开业店铺督导的主要工作b经营中店铺督导重在提升员工能力c注意两种店铺督导工作的共同点2门店管理者的终端工作内容有哪些终端督导作为终端的直接管理者，应当关注

成都战略咨询公司-1.1门店评估操作规范1.1.1门店标准1)门店所在商圈：一线城市以次级商圈或核心商圈的边缘区域为进入点强二强三线城市进入核心商圈，塑造强二强三线城市的品牌效应2)交通方便：便于到达，以在公交站点或100米内有公交站点为优，且最好在200米范围内便于停车，有停车设施3)门店面积：门店面积以30-60平米店面为最优，可以有一定的调

成都战略咨询公司-一盘点前准备工作：１全体员工促销员必须按时参加，不得请假，请大家各自安排好家务，住家远的员工请安排好家人接送２请盘点人员自备圆珠笔３各组盘点小组组长请准备复核用的计算器3至4个４请财务室准备好盘点表复写纸大头针计算器（各盘点小组应安排自备几台计算器）５盘点区域划分和人员安排在月日（提前一至两天）６各组在盘点前

成都战略咨询公司-一进店率1.店铺选址公司营销中心拓展部拓展专员进行所辖区域品牌拓展，并执行店铺选址监督及审核，督导可同所辖区域拓展专员进行衔接协助店铺位置落实事项2.宣传（1）实体广告：商场特定区域海报宣传所处商业街海报展示宣传店铺POP宣传品牌活动传单等（2）电子广告：商场或街区LED屏广告宣传等（3）媒体宣传：网络电台电视短信宣传等3.营销活动设计（1）销售折扣活动设计

成都战略咨询公司-一目的及使用范围1二门店存货管理1三门店销售管理1四门店资金管理1五门店资产管理2六门店盘点管理3七门店财务基础知识4一目的及使用范围㈠目的㈡使用范围二门店存货管理㈠收货管理1仓货（G货）2街货（P货）3自购货（S货）㈡调拨管理三门店销售管理㈠门店零售㈡门店批发㈢门店售购物卡（券）四门店资金管理门店资