成都战略咨询公司-一目的及使用范围1二门店存货管理1三门店销售管理1四门店资金管理1五门店资产管理2六门店盘点管理3七门店财务基础知识4一目的及使用范围㈠目的㈡使用范围 <返回>二门店存货管理㈠收货管理1 仓货（G货）2 街货（P货）3 自购货（S货） ㈡调拨管理 <返回>三门店销售管理㈠门店零售㈡门店批发㈢门店售购物卡（券） <返回>四门店资金管理门店资金管理的重点为营业额备用金两个部分。

㈠营业额1 营业额的实现2 营业额的上交3 营业额的核对及审查㈡备用金 <返回>五门店资产管理㈠固定资产1 固定资产分类2 固定资产卡片3 固定资产购置4 固定资产使用及保管5 固定资产转移及处置㈡低值易耗品1 低值易耗品分类2 低值易耗品的购置领用及保管㈢装修装潢门店盘点管理 ㈠盘点区域划分㈡门店盘点准备工作1 整理商品，清理单据，及时上交2 整理卖场3 张贴盘点告示4。

暂停收货5 特殊注意事项㈢盘点及现场复核㈣盘点后卖场整理工作㈤盘点差异分析门店盘点安排表盘点门店： 七门店财务基础知识㈠识别钞币㈡发票管理1 发票的基础知识2 发票的使用3 发票的换领4 增值税发票㈢接收支票1 支票2 接收支票前的检查3 支票的兑付4 支票的填写方式㈣银行现金缴款单。