成都战略咨询公司-新开业店铺辅导与营业店铺辅导有何不同面对新开业的店铺和营业店铺，管理者应当采用不同的辅导方式，先找到各店铺的"短板"，再制定辅导计划～门店管理智慧箴言员工绩效考评卡－月度（店员）a培训是新开业店铺督导的主要工作b经营中店铺督导重在提升员工能力c注意两种店铺督导工作的共同点2门店管理者的终端工作内容有哪些终端督导作为终端的直接管理者，应当关注工作中的细节，对终端的产品质量和服务质量负责。

～门店管理智慧终端督导工作，大致分为：（1）导购建设：管理者应当强化导购员的业务能力，并且建立起完善的导购流程，规定员工必须严格遵守流程与制度，同时为客户提供优质的服务（2）门店形象维护：形象对于门店来说至关重要，管理者要注意门店的布置员工的形象与工作态度，尽可能为客户营造良好的购物氛围（3）促销支持：门店会经常组织促销活动，需要申请经费和商品展台等，同时需要与相关部门进行沟通，管理要协调好相关事宜。

（4）客情维护：想要留住客户，就需要管理好他们的信息，并且定期与他们联系，管理者要督促员工做好相关工作（5）信息管理：商品客户财务等都是门店非常重要的信息，相关管理工作要到位，要求员工在第一时间做好信息录入工作，还要定期进行检查，并且保证信息的安全（6）工作监控：管理者需要督促员工的日常工作行为，特别是要关注细节工作，如果发现不妥当的行为，应当立即予以更正a建立一支高素质的导购团队b打造优质的促销平台。

c保证信息管理的严密性3门店管理者在店铺如何有效开展工作门店管理者的工作覆盖面很广，为了提高工作效率，应该将工作分成几个部分，再逐一操作～门店管理智慧箴言a管理者要了解各反面的信息b监督门店工作和卖场状态c管理者定期整理工作。