“企业内训如何开展?”是一个大题目，要解决实际问题，给出一整套方法，在这里没办法做到。不过，在这里可以给出一个尽可能简要一些方法。

要做好培训工作，需要回答如下几个问题:

1、企业因为什么要培训?要调查、分析本企业目前主要存在什么问题，这些问题产生的原因是什么?哪些可以通过培训解决的?哪些需要培训辅助解决﹖哪些是培训解决不了的或者仅仅通过培训是不够的?

2、培训什么内容?回答了第一个问题，这个问题就解决了一部分。但是，还不够。因为企业培训不仅仅是用来解决日前存在的问题，同时，更进一步还应该考虑如何配合企业的战略发展需要。根据发展需要制定相应的培训计划。

3、培训谁?企业的培训是一个很综合的问题，涉及到公司中的各个层面的人员，实际上所有的人都有培训的需求。就好比军队，要成为常胜之师一定要训练所有的人，不管是士兵还是将军。不过，对不同的人训练的内容和方式不同而已

4、什么方式培训?例如，对生产工人，有些岗位可以在工作中边干边学，由师傅带徒弟;对于软件开发人员，除了工作中的学习之外，还应该参加一些培训班，掌握最新的开发手段;对于管理人员可以参加一些专题培训班，或者公司组织一些内训以及公司组织一些案例分析、研讨等等。

5、什么时候培训?培训应该是随时、随地进行，公司应该形成一种培训的风气―――培训文化。发现任何可以改进的地方马上就搞一次脑力激荡，这也是一种培训。并且是主要的培训。

6、每个培训项目要多长时间?培训项目不宜太大，太大的项目在培训成果转换方面困难较大，容易走形式。将较大的培训项目分解成若干较小的项目，培训时间不宜过长。如果集中的管理培训，一般每次1～2天的时间较好。时间太短问题分析不透，时间太长学员较疲劳，也可能会影响公司的日常工作。每次培训之后应该有比较长的时间对培训成果消化和成果转化。