成都战略咨询公司- 城市越来越大，社区越来越多，眼下，应运而生的社区便利店正在成为零售业发展的新趋势此前，商业零售业已经经历从传统百货综合超市便利超市的业态演变服务是便民店生存之本随着城乡居民生活水平的提高，便利店的消费定位趋于精细不同的商圈有着不同的顾客群，便利店对商品的种类购物环境等方面的定位也会有所不同但是目前，我省大部分便利店还是以私营的 “夫妻店”为主，单打独斗，没有摆脱小超市的模式业内人士指出，如果便利店仅把营销思路定格在让利。

低价等内容上，将难以赢得高端流动人群的青睐，会损失不少客源，只有从提供更高品质便民服务特色服务入手，才能赢得商机我国的便利店在很长一段时间内都会具有双重属性，即满足居民每日必需商品与满足即时需求相结合所以，便利店可能会在较长一段时间内作为超市的一种补充业态而存在但是，当大型的连锁超市公司把便利店看作一种全新的业态来发展时，就需要把便利店与超市做一个明确的分割，过多地移用超市的经验来发展便利店是不可取的，甚至会把便利店引入歧途。

如果便利店能与电子商务相结合，并配合强大而便捷的配送服务，电话订货网上订货指定地点顾客到店自行取货的购物方式可能会有良好的发展前景一企业使命为顾客创造满意为员工创造机会为股东创造利润为社会创造财富1企业目标创知名品牌，做百年企业2企业信条以品德求立身，以诚信求生存以服务求发展，以合作求共赢3企业价值观顾客就是老板员工就是财富经营就是创新管理就是激励4企业精神团结奋进，永争第一自强不息，永不言败5。

企业经营理念销售品质，创造满意，超越期望6企业经营方针稳扎稳打，步步为赢7企业作风沉着稳健，雷厉风行 8企业经营原则 为民，便民，利民二）人力架构一 公司盈利运作模式定位公司在现在和未来的发展过程中，将立足于走“商品零售+ 网络销售+创新服务+增值有偿服务”的经营思路来实现公司的盈利和创造社会价值及品牌诉求即： ＋ ＋ ＋ ＝ 其具体的盈利模式如下：① 装修标准定位为了体现公司统一的店面形象和装修风格，公司将按照如下标准进行门店装修：A。

落地玻璃（原有为基础）B（空调风扇排气扇）上下水道C地板砖F店招牌电子显示屏电视屏幕因各种因素会导致门店产生商品损耗，但为了降低商品损耗发生的机会率，并给予门店管理者一定的管理压力和目标一 友邦店前期启动步骤：1 店面选址，在县城内已成规模社区，人口流动最频繁位置进行选位2 逐一对单体店全方位成本核算3 店面装修设计，以及店员的招聘和培训4 入店商品洽谈及铺货计划二。

友邦销售及盈利模式：商品零售服务+会员|网络销售服务+全方位便民服务+金融有偿服务=利润+社会效，我们做的不是买卖，是服务赢取的不是利润是民心1 日常生活用品的薄利快销销售模式⑴自营（产品差价）⑵联营（店面提供场地+销售额提成，盈利于扣点率）2 媒体广告盈利3 各类型大综产品团购4 非传统家政服务，既除传统的水电保洁维修保姆开锁清洗等等之外，还包括如下①电讯类服务，（如，电话缴费。

充值卡手机充电网络收费服务等等）②票务服务（如电影票，飞机火车票旅游景点门票等等）③代办服务（如快递收发代办婚礼婚庆承办驾驶证代办，各类培训班代收学员等等）④传统便民服务（如报纸杂志邮票房屋中介复印传真等等）5 一体式网络订购（后期阶段）6 金融有偿服务做到存取钱不出户，刷卡不出门的全面服务，收取低廉手续费用7 创新免费服务，自助吧台，自动擦鞋机，雨具，免费公用电话和医院合作免费健康检查。

小产品送货上门服务等等8 一卡式会员模式中阶段可以预售会员卡，并实施会员卡充值制度持一卡可在多社区，随时享受会员打折优惠㈠ 门店作息时间定位根据门店所在社区的商圈和商圈内的消费者的消费特点，门店的营运时间暂定为:AM:7:00-PM:11:00【主要内容】：①连锁企业如何结合互联网金融工具进行商业模式创新，提升供应链产业链升级②单店盈利的提升，标准化打造，督导体系，连锁六大系统建设。

③连锁招商资源盘点，招商策划，连锁扩张模式设计，招商运营等④连锁股权合伙，人才激励，股权激励，企业融资，企业估值，门店众筹等⑤如何快速实现规模收益，连锁体系规划建设，连锁企业爆品打造方法等。