成都战略咨询公司-样板店又称示范店，是总部挑选的能够全面展示连锁品牌形象，并可作为总部新产品及新营销模式的实验基地，并可供加盟商参观学习体验和接受培训的店铺对于加盟商而言，在初期选择项目时，可以通过样板店了解整体的连锁经营体系，从而做出合理的项目选择，同时在项目签约后可以在此接受培训实习等因此，样板店的建设是连锁经营体系的核心竞争力和源泉的表现形式（一）样板店的类型(1）连锁总部自己建立并管理的样板店该类样板店是指由总部独资建立与运营管理的样板店。
总部在品牌建立之初，为了解连锁经营体系的可行性，—般会先独资建立样板店，或者从直营门店中选取合适的店铺作为样板店(2）区域加盟商建立与管理的样板店该类样板店是由区域被总部独资建设并管理，或者由总部和区域加盟商合资建设并管理的样板店(3）区域加盟商或单店加盟商建立，而由连锁总部指定的样板店在连锁总部品牌较为成熟的发展阶段，为了优化连锁经营体系的经营模式，总部可以根据自身制定的样板店标准，在众多的加盟店中选择合适的门店作为样板店。
(二）样板店的特点1. 代表性样板店是总部连锁经营体系核心竞争力的源泉和表现形式，因此在某种程度上，样板店是总部企业战略消费定位产品规划等方面的具体外在表现2. 完整性样板店的硬件需要包括门店形象建筑环境购物环境设备设施商品布局与陈列的可视化部分，同时还包含了组织管理体系文化制度建设服务标准人员管理消防安全管理门店运营管理等软件方面的配备，这体现了样板店完整性的特点3.可复制性可复制性是样板店最大的特点，也是连锁经营体系能否落地的重要检验因素之一，要求硬件和软件方面都可以复制，做到门店形象和服务产品完全一致。
(三）样板店建设内容样板店最终建设落地需要包括软件建设 与硬件建设两个部分，其中祥板店的软件部分考查的是总部经营体系在经营方面的主要表现，包括了组织管理体系文化建设服务标准綜合管理门店运营方面在样板店运营管理一段时期后还可以对其进行综合效益评估：样板店的硬件建设是总部经营体系最直观的可视化体现，基于店铺选址，进行门店形象建筑环境购物环境设施设备及商品陈列布局的建设连锁问题。
