成都战略咨询公司-利润的背后是目标，目标的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是态度，态度的背后是训练连锁企业团队文化建设的核心是员工心态的训练企业文化有几个会议值得传承的：第一个：四欣会欣赏自己欣赏公司欣赏团队欣赏客户每个季度可以组织一次，让大家相互夸奖下，通过会议提升员工自信心第二个：反省会反省近期自身工作的不足缺点以及工作遇到的困难每个季度可以组织一次，让大家互相给到的建议让伙伴去改进和提升。

第三个：读书分享会;通过这种文化，让大家接受读书，融入读书氛围内每个月可以组织一次，让大家共同分享形成学习型人才第四个：目标启动会每个人汇报自己目标，明确自己目标，完成做什么奖励，没完成做什么惩罚每个月可以组织一次，让大家明确自身的目标帮助团队一起成长第五个：早夕会让每位小伙伴都有主持早夕会的机会，以锻练每位伙伴的主持口才等能力每天都需要进行通过早夕会提升每位伙伴的精神状态连锁企业团队文化建设的建议：1.明确文化，统一理念：避免团队文化建设流于形式，致力于人员态度的转变，打造一支有战斗力的团队。

把公司的目标变成员工的目标2.锁定战略,明确模式,巧借外力：运用外部力量，如专家顾问咨询机构等3.完善制度：通过制度来建立团队导向制度是团队文化建设的基础4.以人为本：从根本上关心员工的利益和发展，甄选价值观与企业核心文化相近的人才5.明确标准重复训练：不断训练，不断行动，鼓励员工成长6.考核与激励：充分放权的前提是控制，完善督导考核体系，促进员工成长7.坚持与创新：团队文化建设是一个长期的，不断发展。

不断完善的过程8.强调团队而非个人：只有成功的团队，没有成功的个人为团队负责而非个人营造牺牲奉献精神9.注重结果：团队建设的第一要素是创造结果，通过结果的保证统一团队目标10.建立系统，关注全局：不要只关注局部，建立系统化解决问题的思路和方法。