成都战略咨询公司-所谓“抢址”，是指在城市优质店铺资源处于相对稀缺的情况下，企业要想获得好的店铺位置，必须主动提前对城市进行全面布点分析，把潜在优质店址纳入自己的监控范围之内，随时观察，找准时机进入 一提前规划提前规划好拓展各阶段的区域和时间，在每个阶段前就要对该区域内的店址进行考察和洽谈评估，对于合适的店址可提前签订合同，就是门店还没有到期放出来的时候已经租下来了，先对手一步二战略合作连锁企业可以根据自己的经营业种与业态，和万达地产。

嘉里集团这类大型地产企业，赛博数码广场这样的大型卖场，王府井天虹这样的大型商场结为战略合作伙伴，形成长期合作关系重庆德庄实业集团是一家重庆的餐饮企业，有大型自营酒楼30余家，特许加盟店近400家2008年德庄集团与大连万达集团结成战略合作伙伴，万达集团在全国各大城市开发的万达广场项目，德庄可以优先和优惠进驻 万达广场项目以商业地产高级酒店文化产业连锁百货大型购物广场为支柱，所处位置都属城市商业中心地段，每一个万达广场，都是一个城市中心，商圈大，人流量大，生意红火，也为德庄集团拓展市场创造了一个好的条件。

目前德庄集团已进驻重庆万达成都万达和上海万达 上海万达德庄店位于上海万达广场3楼，经营面积1400多平米，62张台位，开业第一天营业额就达到了3万多，第二天突破了4万三收购兼并当企业积蓄了一定的实力，资金比较宽裕之后，对于合适的店址，如果通过其它方法都拿不下来，可以通过收购兼并的方式，一次性拿下一个甚至是多个合适的店址，再逐步改造并入自有连锁体系进入中国市场以来，全球零售巨头沃尔玛在中国市场的扩张一直较为缓慢，门店数量远落后于竞争对手家乐福，100多家店面的规模很难像其在美国市场那样发挥强大的供应链优势，节约成本，提高业绩，2007年初，沃尔玛收购好又多35%的股权并拥有65%投票权。

好又多百货商业广场有限公司是由台资诚达集团于1997年8月创立，首家门店是广州天河棠下店,之后辐射全国，拥有102家门店收购好又多成功之后，沃尔玛不仅在门店数量上绝对领先家乐福，也一次性收获大量黄金铺位四房东入股优质铺位拿不下来，尤其是房租太高难以承受，可以和房东洽谈，以房租等形式参股，吸纳其进入连锁体系五翻牌店对于店址好但经营不善的地址，可考虑接手翻牌，改变门店的品牌LOGO和核心管理团队，重新经营。选址也要从战略的高度去思考连锁问题。