成都战略咨询公司-老板和员工最大的区别是身份的不同，老板觉得是为自己干，员工觉得是为老板干身份不同，导致大家付出努力的程度也不同股权激励核心的目的，就是把员工变成公司利益的相关受益者，使他们持有公司的股份，让他们觉得是公司的主人，是在为自己干，从而使团队的战斗力升级，使企业发展壮大公司发展到不同阶段，会有不同的股权设计架构方案选择正确的股权分配与激励模式，能够以不同方法，解决企业所面对的特定问题连锁企业要解决公司股权设计和门店合伙激励等困局，究竟应该怎么做呢。

而这54张PPT就讲述了，连锁合伙的成功步骤，从连锁企业的公司层面股权--终端门店的合伙层面--经典案例分析和合同分享让你清晰连锁股权激励如何合伙，更重要的是，让您合伙每个步骤怎么做做连锁合伙·准备做连锁合伙的企业，自己的合伙激励不完善的企业家们，这份54张PPT对照自身企业，给你一定满意的解答连锁股权合伙落地PPT，大纲如下：1：公司层面股权设计--分析股权激励的10个步骤2：终端门店合伙共赢--分析门店如何设计和激励3：案件和制度工具--分享领先的合伙案例和合同以上为连锁股权合伙14张‬PPT(共‬54张），讲述了连锁合伙的成功步骤，从连锁企业的公司层面股权--终端门店的合伙层面--经典案例分析和合同分享，解决你的企业股权合伙问题，并为你整理成系统的连锁股权合伙PPT。