成都战略咨询公司-一复制标准复制是连锁企业经营的最高境界，也是连锁最核心的部分，是意味着成果成绩成功得到不断传递价值不断传承同时，意味着在复制中把最好的东西提供给最多的人，为更多的人创造价值，增加附加价值，润泽于更多人，带来并创造幸福复制包括营运系统商品品类台账店铺设计和陈列等等连锁企业发展，就是以制造业制造产品工艺流程标准等在流通业中复制和创新店面比如，大润发利用制造业的管理方式实现了门店快速复制和养成。

永辉超市步步高也是利用制造业管理思想，通过连锁平台及支援体系实现了全国战略的推进门店的复制中国连锁企业都是走着一条复制之路，复制真正实现了标准化，也实现了简单化二复制项目连锁企业，提供便利服务和商品是最终目标距离顾客近，能够一站式满足顾客需求，这是所有零售业毕生的追求门店在贩售商品的同时，要为顾客生活提供必要的服务，实现优势地理位置功能的极大化7-11，在做好商品的同时，充实完善服务的内容。

不管是日本还是台湾，7-11便利店成为日本台湾最大的银行，最大的连锁公共事业缴费最多终端包括ATM拉卡拉水电费商务服务快递业务等而日本7-11获得银行牌照，成立“IY银行”，后更名为“seven银行”，使门店成为顾客的生活共享平台国内连锁企业在系统内门店已经导入服务性项目，包括金融支付终端缴费终端移动支付等，既能带来客户，也能提升销售国内外小型便利业态也走向7-11增加服务性项目之道路。

大型商业体整合银行公共缴费平台专业店购物休闲娱乐项目等，成为城市生活中心，形成大与小的综合体，或综合功能体门店在立足社区的基础上，在做好商品的同时，也要增加包括ATM拉卡拉公共缴费便民服务等功能类项目，给顾客带来便利的同时，也为门店带来最大的便利，就是在家门口最短的距离完成交易，还可使门店成为社区营运中心仓储中心及快递业务的周转中心提货中心等，真正成为解决就近居民最后一公里的综合服务中心。

三复制模式连锁模式的实现途径就是复制一个店就是一辆车，开一家店就如同制造一辆车，都是统一标准的，包括需要什么做什么做成什么样子，都有参照系，这就是模式但关键部分就是，门店把店开起来后需要门店团队经营好，就如同司机把车开好，为目标人群服好务一样开店过程就是模式复制重复落地的过程四复制文化复制是连锁门店开拓的最高境界，从门店形象到管理标准及企业文化等的复制，还包括视觉文化展示文化和人体传承文化等的复制传承。

比如，一个员工一旦穿上有门店LOG标识的工装，就代表公司，就代表公司为顾客提供服务因此，静态文化展示靠标准，动态文化展现靠人，靠连锁门店的每个窗口，通过窗口中的人将连锁文化执行出来并传递给周边人群所以，动态文化代表的是一种生命载体，是多元化的展示。