成都战略咨询公司-​连锁企业组织5大组织价值链--扩张-供应-营销-复制-基础扩张支持链（扩张核心）1招商：内外部合伙人加盟，特许加盟，联营控股2选址：科学选址，总结选址经验，选址商圈分析3建店：建店统一，建店流程4开店：开店流程，开店庆典开店活动供应支持链（供应核心）1研发：商品研发，并使用自己的品牌2采购：上游谈判，以规模谈判，供应商整合3仓储：纺一管理仓储，保证产品生鲜4配送：配送成本控制营销运营链（营销核心）1。

营销企划：活动方案营销渠道打开2运营目标：目标分解人员目标分配3运营分析：经营分析，经营调整，运营升级4客户管理：新客户管理方式老客户管理方式5终端管理：门店日常管理，门店经营管理复制支持链（复制核心）1标准化建立：标准化流程，标准规范，标准工具2训练输出:培训部建立商学院打造企业大学3督导实施：监督指导日常巡店指导神秘客户巡查基础支持链（基础核心）1技术：技术部，输出品牌。

输出高度2人事：公司人员管理，规范3行政：公司管理，总部规范4财务：财务各事项落实5信息：信息调研组织体系能力建设打造三大方向：支持力--运营力--扩张力支持力（后勤保证能力打造）1信息管理能力：见识，调研，信息获取信息管理分析客户消费习惯分析2后勤支持管理能力：人力行政配合，总部运营打造体系3品牌管理能力：品牌高度品牌包装4新技术开发能力：研发能力，研发思路运营力（输出能力打造）1。

门店标准化运营管理能力：组织人员建立标准化和升级2门店营销管理能力：人员分配营销方案策划3培训管理能力：人员培训，内外部讲师培训后考核4督导管理能力：督导体系打造，督导方式扩张力（拓展机制能力打造）连锁门店拓展能力：拓展方式1直营方式：师徒机制，打造快速扩张自己直营店2加盟方式：特许加盟，快速打造自己品牌3合伙联营方式：分权，分红机制4托管加盟：品牌要求高，别人投钱，你开店5线上平台：线上电商平台，自己电商平台强叔赠送两大增值服务。