建立和完善绩效管理制度，是公司管理核心议题之一。考虑到员工能力不足、公司的支持机制缺乏经常极大地影响了绩效目标达成，绩效管理方案将兼顾绩效目标、员工发展目标的达成

成都企业管理咨询公司│集团管控咨询：如何加强集团管控？从小微企业发展到集团化企业的过程，正是中国的者们不断尝试如何更有效地做好公司管控的过程。中国企业集团管控存在的普遍问题有集团管控缺少对各事业部或分子公司业务形态的控制，出现“管而不控”的怪相；

成都股权策划咨询公司│集团管控咨询：集团管控模式与管控重点1、集团总部的中心定位缺失，战略管理能力无法发挥，集团模式名存实亡；

股权激励方案如何设计？-股权激励咨询1、选择激励对象不当：造成事与愿违，好心办坏事；2、制度设计不合理：不能结合目标管理和绩效考核进行股权激励；

成都企业管理咨询公司│识别企业面临的风险：所有企业都面临着风险，这些风险来自不同的维度，有来自时间上的，也有来自空间的；从来源上来说则包括政策风险、市场风险等。

成都企业管理咨询公司│在分析公司战略和价值链的基础上，我们将明确、各级组织部门的职能定位和管理责任边界，对岗位进行全面梳理和设计工作，明确每个岗位的职责和人员配备(固定岗位和人员配备)，精简机构和人员，达到合理控制人力成本、提高工作效率的目的。

岗位职责设计常见问题有哪些?缺乏人才评估的工具和程序约定，测评困难或评估结果客观性差，未能达到既定的评估要求，造成实际用人情况不理想。

新产品开发策划及产品类型，“新产品是公司的命脉。旧产品只会逐渐成熟并逐渐消失，因此公司必须开发新产品才能保持成功。为此，有两种新产品开发策略。

随着经济和信息技术的快速发展，消费者信息接收渠道越来越多样化，同时消费者的消费习惯和消费模式也日益在发生着变化，这就要求品牌营销策划的方式也要与时俱进，不断更新，来适应时代的变化和消费者的变化。今天来为大家盘点一下，未来几年品牌营销策划中宣传推广的方向有哪些。