在制定企业发展规划之前，应对人力资源状况进行系统性清查。力资源发展规划应该以战略为导向，在充分理解企业发展目标与关键成功要素的基础上确定关键人才

企业人力资源战略规划的现状分析，建立以企业发展阶段为节点的培训体系和员工职业生涯规划，以满足企业现阶段和未来的人力资源发展需求；

未来几年，匹配公司发展战略，公司的缺口有多大，各层次各个岗位的都需要引进多少人？是人力资源规划需要考虑的主要问题之一。

企业组织流程优化是一个持续改进的优化循环过程。要实现业务流程自发地、持续地进行自我改造、调整，流程绩效和组织绩效持续改善提高。

在企业兼并重组后，就要进行多元化产业间的战略协同，组织设计、、财务、品牌、文化等方面的深度整合，才能产生协同效应，实现重组的目的。

战略规划方案设计，战略规划包括哪些工作？战略规划怎么写？战略规划的重要性？战略管理是动态过程，企业要建立战略评估和调整机制，以提高企业的抗风险能力。

企业文化建设的方法与步骤如何把文化的口号变成自觉的行为怎样将倡导的行为变成良好的习惯,企业文化的梳理提炼工作基本完成，形成了企业文化体系，

销管理是一个综合性的咨询，不仅仅包括策划和品牌；而更多是营销团队是建设和打造。企业营销战略方案分析包括哪些内容？营销战略体系/营销组织体系/营销管理体系/营销能力体系

整合公司文化，在提高效率，持续增长的原则下，规划人力资源的策略，规划人力资源管理组织和程序,对公司的所需人员作适当预测，凝练符合公司整体发展的人力源管理特色，组织规划和人力资源战略计划。

品牌战略规划：我们围绕品牌规划与品牌价值实现两个核心命题，为客户提供系统全面、科学专业的品牌战略规划咨询服务，从品牌“高度、深度、宽度”立体模型出发系统规划品牌战略。