成都战略咨询公司-一不同的连锁企业阶段有着不同的工作侧重点，如下：形成期：单店模式设计流程建立复制期：标准化人才机制招商推广扩张期：流程细节管理管控模式创新资本期：责权利财务报表内部协调监督二单店怎么做合伙人，怎么做激励 如下：A：承包激励法--店长承包内加盟B：利润激励法--利润超额C：实股激励法--期股业绩股限制股D：扩张激励法--培养新店参股晋升三特许的总部需要明白自身的定位是什么：1。

战略角色2管理角色3服务角色4营销角色5技术角色如上图所示四连锁不同阶段有不同解决方向：第一阶段：解决运营能力问题·（盈利标准方向）第二阶段：解决扩张能力问题·（招商总部机制）第三阶段：解决市场深耕问题·（优化细化控股）最终实现从重资产·转移到·轻资产五需要把核心岗位店长标准输出给加盟店做连锁就是做标准，一定要清晰每个岗位的职责和工作流程安排，如下店长的每日工作流程表：连锁问题。