成都战略咨询公司-督导岗位职能-组长工作内容与权限：1根据公司年度工作经营计划和管理目标，制定督导部工作目标与计划2负责组织建设和维护督导系统，制定督导制度操作规范及工具方法，并不断完善3负责对督导组工作的监督培训及指导，为督导工作提供工具方法与技巧4组织人员对运营标准化在终端落地实施情况进行监督检查，为标准化管理做出有建设性的提升方案，确保标准化管理能在终端落地实施5依据月度督导计划，制订月度督导方案，并组织实施。

6通过组织对门店的走访巡视，了解各项工作情况，综合分析督导结果，向对应部门反馈的合理化建议，组织相关部门落实问题的解决方案，督导协调各部门跟踪问题的解决7对门店的自检工作进行检查，并给出客观的处理意见，提供给行政人事中心对员工的绩效考核作依据8整理搜集到的市场信息竞争信息等，及时与对应部门沟通与反馈，对市场做出及时有效的反应9对督导相关资料要定期整理与归纳，建立督导信息库岗位职能能力基本要求：学历水平：高中以上专业知识：工作分析。

组织管理行政管理知识生产管理知识财务知识基础技能：判断分析能力学习能力口头表达与沟通能力协调能力管理技能：计划能力组织能力辅导教练能力决策能力团队建设能力决策能力督导岗位职能-组员工作内容与权限：1负责完善优化督导标准库2负责督导工作的执行实施，并及时将结果反馈组长3负责指导终端运营工作执行实施，发现问题并制定改善方案4负责执行运营中心的督导计划，并将结果反馈给小区长。

5负责收集终端门店及市场信息，并及时将结果反馈组长6对终端运营工作有监督检查指导的权力岗位职能能力基本要求：学历水平：初中以上专业知识：工作分析组织管理行政管理知识生产管理知识基础技能：理解能力判断分析能力学习能力口头表达与沟通能力管理技能：计划能力组织能力领导激励能力控制能力辅导教练能力连锁问题，强叔解决强叔赠送两大增值服务：1：关注平台，回顾连锁体系文章2：私聊强叔，领企业运营表单企业运营工具包近1000份 给您概述了连锁企业如何从1家门店发展成全国连锁的过程。