成都战略咨询公司-连锁有六大系统1-顶层设计2-运营系统3-品牌招商4-新连锁新零售5-股权激励6-金融资本​顶层设计版块顶层设计三大核心内容：（一）战略方面战略定位（4C定位）：产品客户交易场所合作伙伴发展战略：先盈利后扩张先扩张后盈利边盈利边扩张竞争战略：目标聚集成本优势别具一格关系结构(二)商业模式盈利模式：主营业务盈利副营业务盈利控制供应链盈利其他衍生盈利拓展模式：直营模式。

加盟（特许·托管）收购（收购·兼并·整合）管控模式：战略管控操作管控账务管控（三）单店模式单店盈利提升：客流量*进店率*成交率*客单价*复购率客户体验提升：梳理流程关键点提练关键点培训常见问题汇总：话术问题总结培训建店开店问题总结团队文化打造：组织学习研付会文化沉淀开源节流：开源标准节流意识节流制度运营系统版块运营系统五大核心内容：（一）标准化总部：选址组织体系店面SI体系。

品牌打造建店开店分部：区域经理分公司体系加盟体系终端门店：店长物流财务商品（二）复制核心竞争力复制：商品服务工具：声像化的培训教材培训手册建立关键岗位复制：低成本大批量复制特殊性复制神形的复制（三）执行：高效的督导组织流程设计制度规范工具到位（四）督导：评估考核督导标准督导系统的持续改善（五）文化传承品牌招商版块品牌招商两大关键内容：（一）品牌打造品牌策划：品牌高度。

品牌识别品牌宣传：官网推广平台自媒体转介绍展会广告品牌营销：活动营销（二）招商体系招商前期：目标规划招商策略招商工具招商中期：成效设计执行管控后期运营：训练指导管理机制新连锁新零售版块新连锁新零售两大关键内容：(一)精准营销网上推广：线上推广广告自媒体网上销售：外卖京东淘宝网上平台自营APP：品牌APP品牌小程序（二）高效运营会员拓客：线上粉丝管理，线上管控数据分析维护：线上对线下门店考查。

数据分析提高优化运营系统股权激励版块股权激励两大关键内容：（一）锁定核心核心资源：外部 上下游机制方案核心团队：内部 员工高层激励方案（二）稳定企业收人: 分红超额内部创业机会薪酬等等收钱：模式快速收钱扩张收心：工龄业绩贡献退出机制金融资本版块金融资本两大关键内容：（一）找对人：内外部资源对接（二）融到钱：品牌速度扩张（三）融对钱：合适的人合适的钱。