成都战略咨询公司-一 商店业绩检讨会议的重要性商店营运是由“实行”（Management）两者相互的结合如何使两者能兼容并蓄则是相当不容易的因为毕竟理想与现实往往是有差距的，所以“商店的业绩检讨会议”就有存在价值了，它是经营者对商店里的每一位部属指导管理教育与沟通的最佳场合１ 业绩检讨会相当于贩售作战会议支持指导每一位部属，使其能顺利地达成目标而为尽此责任之最迅速彻底的方式便是举行“实绩检讨会”从事物之结果去追查探究其过程如何便是“实绩检讨会”本来之目的。
只要针对每一个人，一个人一个月中利用一个小时的时间做检讨会，确切地把握每一位部属的行动，与部属一同讨论最有效率的做法，才是根本之道2光靠努力与耐性无法提升销售业绩只是一味地要求部属加把劲冲刺,而不给予提示具体之方法内容的话，部属也将无所适从为提升公司业绩，花时间精力去考量一些策略，应是身为一位部门管理者本来应有的任务于不顾将使销售业绩降低二成“同地踏步而行，将折兵”在比照去年同期业绩时，无论或增或减或业绩相等，我们都必须承认，部属们至少已尽了努力了。
就算数字与去年同期比无太大差异话，在仔细检讨其过程时，必定会发现部属们“做得很好”之处强调的不是数字，而是身为一个部门管理者，必须确实掌握每一位部属之努力状况与数字的关系也就是就，身为部门管理者并不能以自我情绪之变化，随便去夸赞或谴责部属，而是必需订定一定之评价基准去辅佐部属身为一个成功之部门管理者，与其将目标放置于过去之数据之中，倒不如活用过去数据，创造将来来得确切二商店业绩检讨会议应改善之重点2.1.全面性的改善工作内容关于工作之进度。
组织行动等关系自我部门之所有事物，部门经营者都有改善及使其更具效率性的责任具体确认事项：＊ 属下是否有浪费无谓的劳力＊ 可尽早发现失误之策略＊ 是否有浪费时间，有无可能缩短时间＊ 业务状况是否顺畅进行＊ 常常让部下提出改善方案＊ 作业方式单纯与否部门经营者必须透过“实绩检讨会”时常确认上列6项内容，使工作能顺畅进行2.2.扎实地培育属下培育属下虽不需特别选择时间或场所，而为不使教育成为是培训部单方面的事，透过“实绩检讨会”的时机，部门管理者应与部属一起检讨，进而制造出融洽的气氛后，将所知之专业知识与技巧之实务等全数教与属下。
总而言之，单位管理者必需做的是，使部下发挥其最大潜能，以提高业绩成果＊ 认识教育之必要性＊ 把教育之重点置于培育＊ 针对个人做教育训练计划＊ 教育员工必需持之以恒＊ 适当地做时机教育＊ 全力培育部门管理者之辅佐人材＊ 依属下才能履历之不同，做适才之教育内容及方法＊ 确认教育成果，做追踪教育2.3.创造舒适的工作环境与人际关系于组织内部如有不和谐的人或相处不融洽者便无法全力与对手竞争。
因此，为使内部之人际关系融洽和谐，必需细心察知属下之间人事物，进而去协调之每个月透过检讨会定期的与属下做沟通协调，可测知其观念与个性，一旦有问题发生时可及早应对处理留意以下要项：＊ 理解每一位部属的个性＊ 不宜太自我＊ 尽速处理问题＊ 提高工作士气＊ 做适当的赞赏＊ 民主性的经营＊ 培育部下之自主性＊ 解决员工之不满问题＊ 创造和谐的工作环境2.4.做“上意下达，下意上达”的沟通借“实绩检讨会”部门管理者根据部属之理解能力的不同，以各种方法去传达其经营方针，做具体的说明。
另外亦可借此听取属下之意见，借意见之听取可判断部下对传达事项之理解程度意见观念的沟通需双向进行，如只是单方面进行不但没有成果显现，反而有弊害发生＊ 正确的传达经营方针政策＊ 简而易懂的明示经营政策之具体达成方法＊ 明确指示事前报告与事后报告事项＊ 调整意见＊ 发挥指导能力＊ 训练员工有报告联络商量的习惯三业务检讨会议应讨论之方向一位单位管理者应该去实行的管理之基本工作内容1。
业务的企划与管理（最重要）2 部下之教育训练3 业务之改善4 团队精神的养成5 圆滑的沟通协调6 与其他部门沟通7 做上司高阶层店长的辅佐以上以外的业务，均可委让予部属去实行“实绩检讨会”即是以上述七项为讨论内容最重要的属于第1项，只要做好1项，只要做好1项，2至7项自然就没有什么问题了四业绩检讨会议具体的进行方式4.1.开业绩检讨会之最大益处―――分层授权目前部门管理者所担任的工作之中，有许多是不需要部门管理者该做的。
假设目前有8小时，而且必需将8小时集中起来目前的工作量与内容是否能接受如明白且确实的回答“不能”就必须重新考量及工作负荷进行分层授权这是实行“业绩检讨会”最大益处所在4.2.重新检讨授权的六项重点4.2.1.不能授权予部下吗特别必须注意的是，须将自己擅长的工作委托部下，而千万不可将自己不想做的事或讨厌的事交待给部下因为这将是一种权利压榨这样的话将会失去部下的协助，而工作也较为不须。
4.2.2.不能委让给其他部门吗?4.2.3.有否需要做的工作?4.2.4.可否简化?4.2.5.将类似工作简化为一线作业4.2.6.原来每日常做之事,衡量看是否可改为每周一次或每一次.4.3.授权业务分类表和授权追踪表。
