成都战略咨询公司- 门店合伙⼈机制6种合作模式连锁经营最⼤的难题就是⼈才门店的复制，其实就是⼈才的复制连锁企业普遍⾯临的难题是：⼈才招募难⼈才培养难⼈才留存难我们必须解决的3个问题是：第⼀，如何解决店长从公司⼲转变为⾃⼰⼲第⼆，如何解决店长从单独⼲转变为培养新店长共同⼲第三，如何解决店长从为单店⼩盘⼦⼲转变为公司⼤盘⼦⼲企业在连锁化的过程中，其本质始终是围绕着“⼈”在进⾏连锁，“万店连锁”只是⼀个必然结果，⽽如何运⽤合伙⼈机制推动“⼈⼼的连锁。

⼈才的连锁”才是实现“万店连锁”的关键⼿段门店合伙⼈制度的本质在于建⽴⼀套核⼼⼈才选⽤育留的激励机制公司提供平台资源资⾦和产品等要素，核⼼⼈才提供技术才能劳动等要素，即公司为合伙⼈提供创业平台，实现公司与合伙⼈之间的利益共享与风险共担的机制门店合伙⼈对于企业：解决⼈才复制和快速良性开店问题对于⽼板：省钱省事省⼼对于店员：有钱有地位有未来今天跟⼤家分享门店合伙的6种合作模式：1。

单店合伙以单店为合伙单元进⾏合伙，适⽤的场景：适合单店作为独⽴运营单位门店相距较远⽆法合作或相近不需要合作单店较⼤，单店业绩增长能够⽀撑店长合伙⼈获得2-3倍收⼊2多店合伙（⼩区制）以多店作为合伙单元进⾏合伙，适⽤的场景：适合以多店作为⼩区独⽴运营单元门店之间需要合作单店较⼩，单店业绩增长不能够⽀撑店长合伙⼈获得2-3倍收⼊⽐如：⽴美⼒3联营模式平台公司出货和管理体系，门店合伙⼈出资，并进⾏及时分账。

联合经营门店的模式，适⽤的场景：服装母婴店便利店等以卖货为主的零售店（商品占⽤资⾦⼤是业绩到关键是合伙⼈的痛点），平台公司需要增加流⽔和资⾦运作需要注意的事项：收押⾦，保证商品安全，必须全部采⽤线上⽀付，⾛公司账户，采⽤分账系统⽐如：名创优品，投资⼈带着两种东西来找名创优品：好的店铺位置和钱然后，就等着分钱吧，管理的事情，总部来，名创优品每天晚上把营业额的⼀个⽐率，作为投资收益，打给加盟商。

每天晚上都能躺着数钱，还不⽤管理，这对加盟商来说是巨⼤的激励4裂变模式促进门店和⼈才裂变来发展业务的模式，特点是管理简单，⼈才裂变⽐较快的门店⽐如喜家德⽔饺的358机制3 就是 3％ ，即所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得⼲股“⾝股”收益，这部分不⽤投资，是完完全全的分红5就是 5％ ，如果店长培养出新店长，并符合考评标准，就有机会接新店，成为⼩区经理，可以在新店“投资⼊股 5%”8 就是 8％ ，如果⼀名店长培养出了 5 名店长，成为区域经理，并符合考评标准，再开新店，可以在新店“投资⼊股8 就是 8％ ，如果⼀名店长培养出了 5 名店长，成为区域经理，并符合考评标准，再开新店，可以在新店“投资⼊股8%”。

另外还有 20 ，就是 20％ ，如果店长成为⽚区经理，可以独⽴负责选址经营，此时就可以获得新店“投资⼊股 20％”的权利这种⽅式极⼤地调动了店长培养⼈的积极性并且店长与新店长之间，利益相关，沟通成本极低喜家德这种以培养⼈为主要标准的机制，避免了连锁型企业扩张时缺少⼈才的问题，⽤内部⼈才输出的⽅式⽀撑着企业的持续发展5卖店模式公司先养店，到门店开始赚钱时，把门店卖给合伙⼈进⾏合伙，⽐如：麦当劳卖的产品是汉堡。

薯条，但这绝不是它盈利收⼊的主要来源因为麦当劳的创始⼈雷·克洛克曾经明确⽆误地表⽰：“麦当劳不是做汉堡的，真正的业务是做房地产”麦当劳投资开⼀家餐厅⼤概300万，卖掉⼤概800万，然后⽤赚来的钱继续开店6会员模式公司和会员联合开店，并以服务会员为主的门店模式⽐如学⽽思。