成都战略咨询公司-不执行下去，好制度如同一纸空文知道不等于做到知道没有意义，如果不能做到它强化执行力是势在必行的行动总部如何加强门店执行力 执行力提升是主动的行为，加强责任心执行力需要主动的配合与行动，而不是被动的接受，只有从思想上感受到执行力的重要性，才能主动化为行动力，去执行企业要对门店人员加强执行力的重要性的培训，尤其是门店销售部门需要了解执行力的重要性重要性的灌输应该从店长开始，只有店长的认识上去了，才能同总部一起，努力带动店员强化执行力意识。

灌输执行力的重要性还不够，还应该培训和指导门店人员的责任心责任心是将想法和意识付诸实施的职业素养保障一个人如果不具备较强的责任心，即便意识到重要性，也未必去执行当然，还应该让门店人员意识到，加强执行力的打造，其实与其本身的利益密切相关，并不是对他的一种要求和强制，而是在帮助其成长 增进沟通公司的一些政策等之所以不被执行，还有一个原因就是不了解，所以不接受在传达总部的指令政策或任务时，应该进行良好的沟通，让全体人员意识到该项指令。

政策或任务是经过充分的认证和商量讨论作出的决议门店首先应该尽力去执行，同时在执行的过程中遇到的情况和问题，需要及时地反馈上来，以便上面及时作出一些政策的调整和变更这才是一个良性互动的机制而不是先反对，不执行，或者执行出了问题也不积极反馈，造成问题的拖延 必要的强硬态度 政策或任务一旦下达，其实对于门店的人员来说，所剩下的就是执行不管最后是否所有人都统一认识，意识到其重要性，该执行的时候必须执行。

及时高效地执行下去，才是第一要务门店如果对没有执行任务或政策总是推拖以这样那样的客观原因，将会形成不良的工作作风，影响总体运营快速执行，敢于去做，勇于承担，及时反馈，这样的团队才是具有爆发力的高效团队 执行力就是成本，监督与评估 门店店长的执行力对于门店来说非常重要店长的执行不到位，将会浪费门店人员的时间，浪费其他的资源，这些浪费都将对业绩产生很大的影响强化执行力，还需要对门店的执行情况进行监督与评估。

监督与评估不单是为了保证执行力的到位，同时也是为了跟进事情的进展情况，做到跟踪检查以便随时协调力量改进措施，以便达成任务作为总部来说，不能坐在办公室里下达了指令就完成了工作，还需要进行工作检查，这是基本职责检查店长执行力情况一个非常直接的办法，就是用数据说话总部可以利用以前类似情况下其他执行比较好的门店业绩及数据相对应，来参考和检查类似门店的执行情况 总之，执行力的打造对于门店的标准化运营，尤其是对于门店的销售成绩，是特别重要的保证，必须贯彻到底。