成都战略咨询公司-既然我们发现了人才，就应该想方设法留住人才，从而创造更多的财富，而不是让人才白白流失1.人才流失的原因（1）外部原因一般情况下，外部原因主要集中于以下这两种①企业内部出现一些矛盾②外界有更好的机会在诱惑着人才（2）内部原因通常情况下员工想离职，内因才是决定因素，具体来说内因又可以分为以下七个方面①不看好公司的发展前途②对公司的薪资福利不满意③对工作环境不满意，如离家太远经常出差，或者经常加班等。

④对自己从事的行业不满意可能多属个人兴趣的问题⑤受人际关系的影响，如不适应主管的领导风格同事关系紧张等⑥没有更好的学习机会，不能从事更有挑战性的工作，满足不了自我价值的实现等⑦个人原因，也就是一些迫不得已的原因，如出国生育留学等但其实现实生活中，通常人才离职不是单纯某一方面的原因，而是综合因素在起作用，而且不同职位不同年龄不同性别不同教育背景的人才，其离职原因各不相同因此，创业者应该想办法留住人才。

2.留住人才的常用方法（1）爱护和尊重人才人都是有感情动物，你对他好他自然就会对你好所以店主除了给他们正常的经济报酬之外，还要有额外的福利和津贴，或者职位的晋升和提拔成功的创业者往往懂得通过关心体贴店员，用真诚去赢得人才的心人才在这种情感的感召之下，通常会表现出忠诚，会踏实地工作（2）信任人才前面我们就提到了信任的重要性开店创业者对待人才既要放心，又要放手，以便其在信任的氛围当中展现才华，为公司作贡献，同时要付给人才丰厚的报酬。

你一定要记住，你只有给了他一份信任，他才会还你一份信任这是人与人之间交往最基本的态度，更是一个店主应该具备的素质（3）善于提拔人才，委以重任俗话说，千里马常有，而伯乐不常有这就需要你善于发现人才，并且善用人才，让有才华的人身居高位，使其有展示才华的良机3.挽留人才的策略（1）加薪留人相信没有哪个出来打工的人不是为了钱而来的“钱不是万能的，但没有钱是万万不能的”用这句俗语来形容薪资福利等金钱因素在挽留员工方面所起的作用也许比较恰当。

很多时候，即使给你一个很好的职位，但薪水却不高，你肯定不乐意接受所以加薪留人不失为一个简单有效的办法（2）事业留人一个追求上进的员工，总希望积累更多的经验，担当更重要的责任事业的机会与发展的空间，是很多企业在吸引人才挽留人才方面“低成本”却屡试不爽的经验当一个有事业心的人处于一种忙碌的状态时，就会在这种忙碌中得到一种充实的快乐和自我价值实现的满足感（3）感情留人一般来说，和小店有过同甘共苦经历。

对小店产生了感情的员工一般不会轻易离职所以留人的“上上策”是“感情留人，从心做起”现代企业的雇佣关系，越来越表现出给员工提供足够的职业安全感归属感自豪感受尊重感等的重要性因此，一个员工从店中获得的这些感情越强烈，员工对小店的归属感就越强，也就不容易离开4.淘汰庸才留住人才是我们正确的选择，但是那些庸才我们应该怎么办呢要区别情况予以淘汰（1）独来独往者这种人不够友好，不能与人和睦相处，也不能够团结大家壮大力量。

在这个讲求团结双赢的社会，无疑是会被淘汰的（2）敏感脆弱者这种人心理承受能力极差，过于内向忧郁，接受不了批评，也接受不了打击经营当中难免会有磕磕绊绊的困难，对于这些人来说，一遇到困难他们会感觉天塌了一样，又怎能做好销售工作（3）曲意逢迎者这种人只会溜须拍马，他们往往不会踏踏实实地去做好工作，而是经常跟管理者躲猫猫管理者在的时候他们往往会表现得很卖力，不在的时候就会偷懒这种人在工作中百无一用，留之无益。

（4）争强好胜者这种人经常会自以为是，不顾常理，强词夺理，即使理屈词穷也不愿屈服这种人往往容易走极端，为了达到自己的目的会不惜一切代价，不择手段（5）好高骛远者不踏实实干精深的事不会做，而粗浅的事又不愿做他们经常幻想白日做梦，经常励志，但却总是达不到目标这种人很可悲（6）不懂装懂者这种人总是回避疑难问题，表面上好像知道很多，实际上一无所知他们遇到难题一般首先考虑的不是怎样去解决，而是怎样去逃避。

这种人留在店里只会影响店铺的经营（7）挑拨离间者这种人一般来说都好管闲事，唯恐天下不乱挑拨同事之间的关系，破坏团结，如果用了这种人，店铺将会永无宁日（8）夸夸其谈者这种人只尚空谈，欺上瞒下，很容易对他周围的人造成不好的影响，也很容易给别人造成反感总是觉得自己什么都懂，什么都会，但其实这种人就是金玉其外败絮其中（9）自私自利者这种人只知维护个人利益，不懂维护集体利益，自己的利益比什么都重要。